7優(yōu)秀黨支部匯報材料_(參考版)
2024-09-23 07:32本頁面
【正文】 加強計劃控制，保證均衡生產(chǎn)。他擔任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目管理等做了大量工作。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標準進行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進 第 4 頁 共 4 頁 度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果 2024 年，由于油田內(nèi)部活源進一步萎縮，生產(chǎn)組織重點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率 100。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權相結合，靈活多樣。這對這一特點，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。 加強施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。 做好施工準備，狠
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