叉車司機(jī)先進(jìn)事跡(參考版)
2024-09-23 04:00本頁面
【正文】 d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評(píng)定。 c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。 費(fèi)用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性 100%。在 2024 年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 嚴(yán)格監(jiān)管 。 叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了 。 ? 完善叉車操作規(guī)程，杜絕違 規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 四、管理與措施： 落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如 。叉車 /發(fā)電機(jī)用油量為萬升，比去年下降了 4%。 b)杭州、豐田叉車：萬元，比去下降 5%。 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率 100%?？湛ò?/架萬次。 叉車出入庫運(yùn)載量 1— 11 月份為 :支裝水萬箱最全面的范文參考寫作 網(wǎng)站。 人員流動(dòng)率為 6%?？冃缦拢? 全年培訓(xùn)合格率 98%。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。 三、通過這一年，叉車班按照 2024 年制定的工作計(jì)劃和要求 。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會(huì)與及叉車班組會(huì)。一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。 加強(qiáng)與同事的溝通，多參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 學(xué)習(xí)叉車維修專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人專業(yè)技能。 溝通能力較差，個(gè)別時(shí)在溝通方面要改變溝通方式，隨時(shí)保持和氣、順暢的溝通，不能過于急燥，導(dǎo)致相互溝通不順暢或影響到生產(chǎn)。 二、存在不足 在叉車維修方面還欠缺專業(yè)知識(shí)，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以每天下班前的半小時(shí)積極參與班組的衛(wèi)生區(qū)域清潔工作。在淡季期間認(rèn)真參加叉車培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，并在網(wǎng)上查相關(guān)的叉車與機(jī)修知識(shí)不斷學(xué)習(xí)，爭取進(jìn)一步提升叉車司機(jī)的專業(yè)知識(shí)。下班前協(xié)助雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好，保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 叉油脂必須清楚磷脂油與魚油使用的情況，嚴(yán)格按倉管員的標(biāo)識(shí)叉用，如果倉管員沒能及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，必須先與倉管員溝通要求做好標(biāo)識(shí)，杜絕使用錯(cuò)誤或不能按先進(jìn)先出原則使用。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴(yán)格按倉庫入庫要求做好產(chǎn)成品的擺放工作。 生產(chǎn)旺季時(shí)，七條包裝線同時(shí)開機(jī)，叉車任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，兩位叉車司機(jī)必須分工合作，期間需要一個(gè)多小時(shí)才能回到包裝口協(xié)助包裝產(chǎn)成品的入庫工作。配合雜工領(lǐng)用添加劑、領(lǐng)用油脂原料、空油桶的整理等。 叉車是生產(chǎn)不可缺少的服務(wù)工具，作為一名叉車司機(jī)，必須堅(jiān)守崗位，服務(wù)于生產(chǎn)各項(xiàng)工作。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并尋求解決的辦法。 第四篇：叉車司機(jī) 工作總結(jié) XX 年即將到來，回顧過去的 XX 年，感概萬千。對于非正常損壞的零部件或設(shè)備，將根據(jù)購置時(shí)的原價(jià)值及新舊程度進(jìn)行考核，部門內(nèi)部及運(yùn)營管理部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題將按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)為： 1000元以下的考核 20%100%， 10003000元的考核 15%50%， 300010000元的考核 10%40%，10000 元以上的考核 5%30%。對于部門內(nèi)部自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題不對部門經(jīng)理進(jìn)行考核，對于生產(chǎn)物流運(yùn)營管理部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，相應(yīng)部門設(shè)備主管經(jīng)理要承擔(dān)不低于 20%的通報(bào)考核。有超過必保期限而不進(jìn)行更換保養(yǎng)的，將對設(shè)備使用人每次進(jìn)行不低于 50 元的考核，對責(zé)任班長每次考核 30 元，對部門設(shè)備主管經(jīng)理將按照第第五條款進(jìn)行處理。 1各種車輛預(yù)計(jì)超過 5 分鐘車輛不行走的，要將車輛熄火，關(guān)閉電源鑰匙，發(fā)現(xiàn)車輛停在原地超過 5分鐘不熄火的，每發(fā)現(xiàn)一次將對部門設(shè)備主管經(jīng)理進(jìn)行不低于 50 元的
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