城管競爭上崗演講稿(參考版)
2024-09-23 02:04本頁面
【正文】 。我對自己充滿信心，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們也會鼎力相助，給我 大力支持，在這里表示感謝了。要建立一整套制約機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督后勤工作，后勤人員之 第 8 頁 共 8 頁 間要互相監(jiān)督，前勤對后勤要監(jiān)督，還要有獎懲處罰條例。我要帶頭當(dāng)好服務(wù)員，率領(lǐng)后勤工作人員竭誠為前勤服務(wù)，做教育教學(xué)工作的強(qiáng)大后盾。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持教育教學(xué)工作，這個思想必須深入貫徹到所有后勤工作人員頭腦之中。一些常規(guī)工作，要通過科學(xué)的管理手段，使后勤人員人盡其才，一專多能，使后勤工作制度化、系統(tǒng)化，有序開展。 當(dāng)然，不是說只抓重點(diǎn)工作，其它的工作就忽視了，不搞了。當(dāng)然，這需要做大量的、艱苦的、扎實(shí)的、細(xì)致的、而且是卓有成效的工作，要搞設(shè)計(jì)、跑手續(xù)、搞投標(biāo)，要保質(zhì)保量保工 期，要充分利用有限資金，還要不能影響正常的教育教學(xué)秩序。上半年，我校后勤也是全 第 7 頁 共 8 頁 校的重要工作有兩項(xiàng)，一個是搞好校園綠化工作，另一個是舊樓的維修工作。人員的管理、外界的來往、備品的支出、設(shè)備的維護(hù)、校園的建設(shè)、綜合治理工作等等。 其次，要有重點(diǎn)地開展工作。說起來容易，做起來難啊?？倓?wù)工作是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的，總務(wù)主任就是學(xué)校的管家，是后勤校長的得力助手。下面說說如果當(dāng)選總務(wù)副主任，我的一些想法。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認(rèn)可，說明干得有方法、有效果。 我是 68 年生人， 91 年畢業(yè)于東北師大，迄今為止，干了八年班主任，當(dāng)了八年教研組長，多多少少有一些管理經(jīng)驗(yàn)，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。 篇三： 我又一次站在這里演講，是要競選 政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項(xiàng)活動鍛煉我自己。 以上具體三點(diǎn)，我想是機(jī)動分隊(duì)分隊(duì)長所必須腳踏實(shí)地做好的，在這近半年臨時負(fù)責(zé)機(jī)動分隊(duì)的時間里，我也是這么實(shí)實(shí)在在做的。相信在以后的工 作中也能一如既往地配合好。機(jī)動分隊(duì)除了完成機(jī)動任務(wù)外，協(xié)助做好督
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