創(chuàng)新工作思路xx軍供站工作情況匯報(參考版)
2024-09-23 01:52本頁面
【正文】 溫州軍供站 第 10 頁 共 10 頁 2024 年 。目前，溫州交通樞紐建設(shè)逐步形成，做為對臺作戰(zhàn)的前沿保障基地，溫州軍供站的建設(shè)不但不能減弱，而且要大力加強。 （五）積極加快籌建軍供大樓工作，完善溫州地區(qū)新的軍供布局 溫州軍供工作的地理位臵是點多、面散、路遠。在外網(wǎng)上，設(shè) 第 9 頁 共 10 頁 臵軍供站簡介、站務(wù)公開、新聞熱點、學(xué)習(xí)園地、創(chuàng)新探索、網(wǎng)上預(yù)訂等網(wǎng)頁；在內(nèi)網(wǎng)上，除外網(wǎng)內(nèi)容外，設(shè)有應(yīng)急預(yù)案、組織機構(gòu)、制度建設(shè)、員工手冊、老顧客服務(wù)等網(wǎng)頁。與多家旅行社搞好業(yè)務(wù)關(guān)系，在旅游旺季時增加飯店客源；在淡季組建臨時性營銷管理團隊，其隊員應(yīng)積極 尋找客源，其行為直接與經(jīng)濟利益掛購，目的是發(fā)動其積極性和創(chuàng)造性，更好地為軍供服務(wù)。它的優(yōu)勢主要在于能夠有效展示飯店形象和服務(wù)，建立與客戶良好的互動關(guān) 7 系，高效率管理銷售過程，還能顯著降低銷售成本、提高經(jīng)濟效益和管理水平，打響軍供品牌。這兩點做為明年工作的重中之重來抓。根據(jù)職能需要、整體效應(yīng)、統(tǒng)一規(guī)范、法制運行原則，人員編制性質(zhì)確定為全額撥款事業(yè)編制。軍供站不能等同于企業(yè)完全推向市場，應(yīng)給予減免稅費扶持優(yōu)惠等待遇，減輕我站經(jīng)濟負擔；這一切都需要上級領(lǐng)導(dǎo)及財政部門的大力經(jīng)濟支持。 溫州地處東南沿海，具有不可取代的重要軍事戰(zhàn)略地位。如開展全站間的烹飪比賽；客房服務(wù)員的鋪床、衛(wèi)生 “ 十字操作 ” 比賽；安全知識比賽以及百科知識競賽、元旦晚會；組織文藝小分隊，為滯留溫州的官兵演出等；邀請部隊、首長上國防形勢教育課及開展傳統(tǒng)教育，定期外出參觀先輩紀念館或革命根據(jù)地，定期刊出每月 12 塊反映軍供工作、思想動態(tài)的黑板報。鞭策后進、淘汰落后，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)與競爭力。實行中層干部競爭上崗制；年度做好評先、評優(yōu)工作，并與精神鼓勵和物質(zhì)支持相結(jié)合來抓；職工表現(xiàn)優(yōu)劣分為幾等，其按等級直接與經(jīng)濟掛購。 第 7 頁 共 10 頁 管理方式落后，部門設(shè)臵不甚合理；機制不靈活，體制亟待改革，等等。 本站地處鬧市，距火車站甚遠，給我們工作造成很大的不便。我站編制人數(shù)共 46 人（其中：行政管理 6 人、專業(yè)技術(shù) 2 人、技術(shù)工人 38 人）且年齡趨于老齡化，臨時工 38 人，單單工資支出就數(shù)額巨大；硬件設(shè)備陳舊落后，全站僅一臺老式電腦，沒有復(fù)印機等。還組織有關(guān)人員到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)他人的先進管理機制為自己所用。
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