個(gè)人年度工作總結(jié)范文三篇(參考版)
2024-09-23 01:27本頁(yè)面
【正文】 。 20**年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。 （二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少 ，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同 時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。 首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。 工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。 工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。 少數(shù)員工安全防范 意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn) 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 部門的銜接還不夠。 上下一心，齊抓共管。時(shí)刻提醒廣大員工 “ 安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故 ” 的道理。 注重安全教育，提高安全意識(shí)。 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。 20**年經(jīng)過(guò)全體員 工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789 米 3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2700 多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。 加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。 加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持 “ 以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。 加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)
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