7醫(yī)院競(jìng)聘演講稿【三篇】(參考版)
2024-09-23 00:16本頁(yè)面
【正文】 。我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請(qǐng)同志們多幫助我、鞭策我，進(jìn)而接納我。 我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項(xiàng)工作有條不紊，在院內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)注 意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順利落實(shí)。 三是搞好關(guān)系，當(dāng)好 “ 協(xié)調(diào)員 ” 。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我將積極 主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好 “ 咨詢(xún)員 ” 。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。 五、對(duì)優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識(shí)，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作，管理理念和管理水平得到提升。 四、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。 三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。 二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。我想， 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 概括起來(lái)大約有以下 五點(diǎn)： 一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。 在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jī)，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成績(jī)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)， 10 年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。于 xx年 xxx月開(kāi)始至 xxxxxx醫(yī)院辦公室工作，至今已有 10年。 首先我想向大家匯報(bào)一下我的簡(jiǎn)歷。 首先感謝院黨委、院長(zhǎng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì)。針對(duì)廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場(chǎng)分 析、做好市場(chǎng)規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。對(duì)些有自已網(wǎng)絡(luò)的軍休所，我們還可以借助他們的平臺(tái)建立醫(yī)院的電子論壇，讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫(yī)院來(lái)就診。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng) 透過(guò)這個(gè)窗口，我們要塑造好 “ 醫(yī)院 ” 這個(gè)品 牌，要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大
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