7醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)(參考版)
2024-09-23 00:16本頁(yè)面
【正文】 下載全文：下載該 doc 格式 word 文檔全文（免費(fèi)） 。 醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（精選多篇）（本文共計(jì) 7446 字）可完全免費(fèi)閱讀或下載全文。這一改革舉措，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。 四是認(rèn)真抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院整體管理水平。使考核與分配充分體現(xiàn) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) “ 按勞分配、多勞多得 ” ，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評(píng)體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制。 三是細(xì)化內(nèi)部管理，加大分配改革力度。圍繞 “ 發(fā)展、安全、服務(wù)、費(fèi)用 ” 等醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。在活動(dòng)中注重有針對(duì)性地查擺自己在人生觀、世界觀、價(jià)值觀、理想信念、宗旨觀念、服務(wù)觀念等方面存在的突出問(wèn)題 ，我個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。 一年來(lái)主要做了如下幾方面的工作： 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一是認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。采用中藥和生物腦電反饋治療以來(lái)治療兒童多動(dòng)癥；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。對(duì)于地處市區(qū)繁華地帶的天福分院（心理康復(fù)醫(yī)院），相繼成立了睡眠障礙治療中心、兒童多動(dòng)癥治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治療中心。根據(jù)我院有一處總院，市里有兩處分院的實(shí)際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢(shì)，保持精神科的特色；全面提升內(nèi)、外、婦兒科的技術(shù)水平，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸本文來(lái)自引周邊農(nóng)村群眾前來(lái)就醫(yī)，力爭(zhēng)成為周邊四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一現(xiàn)狀，要找準(zhǔn)定位，明確主攻方向。 醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。相繼開(kāi)展了 “ 管理改革整頓年 ” 、 “ 醫(yī)療質(zhì)量效益年 ” 、 “ 人性化服務(wù)倡導(dǎo)年 ” 、 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動(dòng)，一年一個(gè)主題。我接任后，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián)系實(shí)際、積極探索、大膽嘗試、敢于打破傳統(tǒng)的管理辦院思路，解放思想，更新觀念，以醫(yī)療需求為導(dǎo)向，以 “ 三項(xiàng) ” 改革為契機(jī)，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出路、求生存、促發(fā)展，創(chuàng)一流。下面就我任現(xiàn)職以來(lái)的工作總結(jié)如下： 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) XXXX 市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建于 1950 年，長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏地域優(yōu)勢(shì)、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，疏于管理，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài)，特別近幾年來(lái) ，處于一種下降趨勢(shì)。 第五篇：醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人思想工作小結(jié)我于 1984年畢業(yè)于 XXX學(xué)校，畢業(yè)后分配至 XXXX 市第二人民醫(yī)院工作至今，歷任精神科主任、副院長(zhǎng)，于 2024 年 1 月就任院長(zhǎng)。 把節(jié)約降耗貫穿到自己工作的始終。在今后的工作中，我要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)記錄好，并定期檢查整改情況，同時(shí)每天翻查，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完，不留尾巴工作。但看到外科系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員的笑臉和患者對(duì)病區(qū)環(huán)境的肯定，我的心里還是暖呼呼的。同時(shí)每天下 工地巡查，對(duì)一些隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工方進(jìn)行整改，并配合白書(shū)記和張科長(zhǎng)對(duì)工地進(jìn)行相關(guān)管理。再有協(xié)調(diào)好供應(yīng)室和洗衣房的用氣時(shí)間，在保證手術(shù)室和臨床物品使用的情況下寧可洗衣房的同 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 事加加班也盡量減少蒸汽使用次數(shù)，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。同時(shí)發(fā)放消防四個(gè)能力的學(xué)習(xí)資料，并在院長(zhǎng)行政查房和量化檢查時(shí)進(jìn)行處罰。使我感受頗多，并受益匪淺促使我進(jìn)一步擺正自己的心態(tài)，靜下心來(lái)認(rèn)真查找自己在思想上和工作中的不足之處，結(jié)合自身工作，率先垂范，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求別人的自己先做到，而且要做好，我們后勤工作就是要圍著臨床轉(zhuǎn)，全心全意服務(wù)好臨床，把多余的時(shí)間還給臨床，讓臨床醫(yī)務(wù)人員有更多的時(shí)間為患者服務(wù)好。 20
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