7優(yōu)秀人事經(jīng)理的四種素質(zhì)(參考版)
2024-09-23 00:06本頁面
【正文】 。并制定逐步實現(xiàn)的目標，世事不過如此。 至此，將人力資源管理的專業(yè)知識與個人的人格、智慧相結(jié)合，完美地進入公司高層次高質(zhì)量的管理，既將工作演繹得更富有意義，同時也體現(xiàn)了人力資源經(jīng)理、人力資源部在組織中的價 第 7 頁 共 7 頁 值和地位。 ◆ 當總經(jīng)理需要調(diào)整業(yè)務的時候，積極向他提交現(xiàn)有人力資源分析報告，并制定人員增加或削減的人力成本預算與實施計劃。他還費了相當多的口舌來說服制造二部和制造三部的經(jīng)理，因為這確實增加了該部門承擔的風險，但這么做確實能降低整個公司的風險，保住了大局。 這樣就可以確保超過總?cè)藬?shù)半數(shù)的制造一部不會因為新手太 多而嚴重影響產(chǎn)量和質(zhì)量，制造一部的穩(wěn)定能夠為完成總 經(jīng)理下達的目標提供更大的保障。 某電器公司人力資源總監(jiān)有這樣一段故事： 根據(jù)市場急速擴展的需要，公司指示兩個月后的產(chǎn)銷量要增加到現(xiàn)在的兩倍，于是他主動會同制造部與工業(yè)工程部經(jīng)理通過對廠房、設備、倉庫和運輸?shù)壬a(chǎn)資源進行整合后核算得出：三 第 6 頁 共 7 頁 個制造部的總?cè)藬?shù)必須由 1200 人增加到 2024 人。當我們能夠引導個人或組織達成更高的績效時，運用的往往不僅僅是豐富的知識和嫻熟的技能，更多的是智慧。同時 ，運用控制手段和獎罰并存的激勵機制來擴大自身在全體員工中的 “ 權(quán)力影響 ” 。 故此，人力資源經(jīng)理應該運用較強的專業(yè)技術(shù)不斷制定并監(jiān)督執(zhí)行完整的。 ◆ 為什么做多做好不如做少錯少。有沒有企業(yè)年度產(chǎn)量目標 第 5 頁 共 7 頁 下的人員編制計劃 p ◆ 銷售部為什么有那么高的人力成本。不少困惑都是自己
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