6洗衣房年度工作總結(jié)篇(參考版)
2024-09-22 23:57本頁面
【正文】 。 6。 員工服務技巧性較弱。 速度 第 14 頁 共 14 頁 雖然前面我說到，我們 12 月效益已經(jīng)很好了，但我們的速度還得再進步，就算我們現(xiàn)在已升級到大學階段，但是離大學畢業(yè)還遠著呢，學的東西也還很多。而是說要對本職工作高度負責，認真的去操作，避免出現(xiàn)問題，這才是我們所需要的。 五、存在的問題 剛才，我提到了團隊合作精神很好，但是，我們的責任感很差，經(jīng)常是做了不檢查質(zhì)量， 出了質(zhì)量問題就找這樣那樣的理由。 水洗制服的干燥方法（同時節(jié)約電、蒸汽） 于每日下班前將制服全部洗出，用衣架掛干，那么我們又節(jié)約了半小時的蒸汽使用，在五星級酒店洗衣房來講，這種方式應該是罕有的，但也絕對是有效的?？梢杂盟闯奈蹪n，那我就不用洗滌劑行不行等等。 四、成本控制 （同時控制了水、電、蒸汽） 主要方法有。對于這點，我們操作員在下一次的相關工作中要引起高度注意。雖然現(xiàn)在我們沒辦法解決水質(zhì)的問題，但我們要隨時注意水質(zhì)的變化，遇到水發(fā)黃特別嚴重時，不可洗滌任何東西，應該把發(fā)黃的水排完后再洗滌。 優(yōu)秀員工 為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定，洗衣房的方法就是評選每月優(yōu)秀員工，我們所評選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是：職業(yè)道德、工作認真、細致、團隊精神強。對于我們洗 衣房工作性質(zhì)來講，團隊合作精神的 第 11 頁 共 14 頁 好差直接決定我們的。所以，我們一直的標準要求是：在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。 工作效益 （從幼兒園到小學的階段） ： 退房集中時抽調(diào)部分員工上樓層協(xié)助撤布草，收下的布草于2 小時內(nèi)送回，最主要的是全體員工的團結(jié)合作服從 管理的職業(yè)道德。 對員工制服、鞋襪的管理，我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那么我們的相關工作量將會大10 倍以上。 洗衣房年度的工作總結(jié)洗衣房年度工作總結(jié)（ 2） |返回目錄一、投產(chǎn) 洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業(yè)，所以這對我們的實際工作是一個很大的考驗，但就如何洗滌、分類、去漬 、配料、燙衣、燙布草、折疊等的實操培訓中發(fā)現(xiàn)，大部分都是很好學的，所以在當月不要求速度的情況之下都能夠做好。 6。 員工服務技巧性較弱。 速度 雖然前面我說到，我們 12 月效益已經(jīng)很好了，但我們的速度還得再進步，就算我們現(xiàn)在已升級到大學階段，但是離大學畢業(yè)還遠著呢，學的東西也還很多。而是說要對本職工作高度負責，認真的去操作， 避免出現(xiàn)問題，這才是我們所需要的。 五、存在的問題 剛才，我提到了團隊合作精神很好，但是，我們的責任感很差，經(jīng)常是做了不檢查質(zhì)量，出了質(zhì)量問題就找這樣那樣的理由。 水洗制服的干燥方法（同時節(jié)約電、蒸汽） 于每日下班前將制
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