赴酒鋼學習考察報告模板(參考版)
2024-09-22 09:25本頁面
【正文】 只有這樣，公司才能在武鋼和武漢這塊得天獨 厚的適生環(huán)境里，像雨后春筍般地叢生，得到充足的陽光雨露和肥力，長成一棵棵枝繁葉茂的參天大樹。最后是要注重人才。再次是有好的政策。主要是通過教育使廣大的干部和職工牢固樹立企業(yè)至上的服務意識，市場意識，憂患意識和競爭意識。三是要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要提高單位經(jīng)濟效益，就必須取消一切有礙 于生產(chǎn)發(fā)展的限制性和不適宜的條條框框。二是要在政策上再放活。我們要進一步解除一切思想禁錮，切實消除一切對發(fā)展公司經(jīng)濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一 “ 距離 ”正是酒鋼蓄勢待發(fā)的內(nèi)在潛能，正是酒鋼開拓創(chuàng)新的空間，去不斷尋找挑戰(zhàn)與機遇 并存下企業(yè)發(fā)展的新契機。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責任制的考核，
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