7在集團年度工作總結(jié)表彰大會上的講話(參考版)
2024-09-22 00:41本頁面
【正文】 我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家。 第 7 頁 共 7 頁 朋友們，五年前的選擇決定了今天的 **，今天的選擇也必將決定五年后的 **。以后 **企業(yè)應該做員工的 abc 分類，通過績效考核每年晉升 20%的 a 類員工，穩(wěn)定 70%的 b 類員工，淘汰 10%的 c 類員工，讓真正干活的得到實惠，讓在這混日子的無空可鉆。 最后，要強化我們的激勵體系。尤其是領(lǐng)導力培訓， 是培養(yǎng)中層的關(guān)鍵勝任力模型。 其次，要優(yōu)化我們的培訓體系。那就是要和技校、職高、商學院合作，進行代招代培，為我們量身打造人才。 首先，要完善我們的招聘體系。因為會中間斷層?，F(xiàn)在流行一句話：叫贏在中層。今天一開始我說了 **的核心競爭力，最后我想說一下 **的核心瓶頸，那就是我們的中層太弱 第 6 頁 共 7 頁 了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。做不大。太重要了。因為我們是用少許、大概、差不多來估計的，一換廚師就完蛋了。因為人家的標準是用克、秒來量化的、計算的。麥當勞無論開到世界的任何一個角落，都可以做到一個味。請記住，誰來當優(yōu)秀，不是老板說了算，也不是員工說了算，應該是標準說了算。為什么會這么費勁。說到這里讓我想起超市這次評選優(yōu)秀的事情。 流程再造是解決怎么做的問題。 最后說兩手準備。步行街目前是很多二三線城 市的重要商業(yè)地產(chǎn)模式，目前靜寧沒有這樣的集休閑、購物、逛街為一體的場所，未來 35 年，這是一塊很好的商機。在未來條件允許的情況下，選擇更好 第 5 頁 共 7 頁 的地段、物業(yè)，打造一個超市 +百貨 +地產(chǎn)的旗艦店，成為真正的西北名店； 第三
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