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正文內(nèi)容

財(cái)政涉農(nóng)資金管理使用的自查報(bào)告范文(參考版)

2024-09-21 19:31本頁面
  

【正文】 確保各項(xiàng)監(jiān)管工作落實(shí)到 。 三、建議 (一)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保監(jiān)管到位。如:寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司,該公司的子公司分布在內(nèi)陸、香港、日本、英國等地,并在蘇格蘭設(shè)有國外市場營銷中心。寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司,目前外銷收入占主營業(yè)務(wù)收入的 60%以上,外匯、票據(jù)、信用證等結(jié)算方式較多,我行結(jié)算手段無法滿足客 第 10 頁 共 10 頁 戶需求,目前,該客戶在工行、中行、國開行辦理出口商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)、信用證打包、歐元融資結(jié)算,資金監(jiān)管監(jiān)管難度較大。 四是農(nóng)發(fā)行結(jié)算手段單一,資金監(jiān)管難度較大。一方面銀行很難判斷集團(tuán)客戶經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性;另一方面銀行很難全面掌握集團(tuán) 客戶整體的融資情況及相互之間的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 三是信息不對(duì)稱。 二是分公司不是承貸主體,配合監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)。 二、集團(tuán)客戶信貸管理中存在的主要問題 一是關(guān)聯(lián)交易過于頻繁,金額較大,公司內(nèi)部往來賬務(wù)多,難以分清性質(zhì)。通過股權(quán)融資和債務(wù)融資,滿足資金需求。三是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式,是以融資促投資,以投資帶融資。企業(yè)集團(tuán)的融資原則是集團(tuán)融資規(guī) 模最大,財(cái)務(wù)成本最低。企集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是通過投資鏈條形成的,投資形式主要有三種:全資、控股和參股。 目前,我行對(duì)核心企業(yè)集團(tuán)客戶的信貸管理模式,是按照單一客戶對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)、授信,按照集團(tuán)客戶進(jìn)行管理,只與核心企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系,與核心企業(yè)的子公司沒有信貸關(guān)系;對(duì)松散型企業(yè)集團(tuán)客戶的信貸管理模式,按照單一客戶對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)、授信和管理。 第 8 頁 共 10 頁 二是松散型管理模式的集團(tuán)客戶,如寧夏榮昌絨業(yè)集團(tuán)有限公司和寧夏特米爾羊絨制品有限公司,它們之間訂有較長期的經(jīng)濟(jì)合同,存在較穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。這類企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,是企業(yè)集團(tuán)所依托的主要生產(chǎn)經(jīng)營主體。核心企業(yè)是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的決策中心、資本經(jīng)營中心和控制中心。 寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司和寧夏伊品生物科技股份有限 公司(準(zhǔn)備上市)作為集團(tuán)公司下屬二級(jí)母公司,對(duì)其子公司持 有其 50%以上的股份,大部分為全資子公司,擁有對(duì)子公司絕對(duì)控制權(quán)和表決權(quán)。寧夏伊品投資集團(tuán)有限公司控股子公司有3 個(gè)(寧夏伊品物業(yè)服務(wù)有限公司、寧夏伊品房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司、寧夏伊品生物科技股份有限公司)。寧夏中 第 7 頁 共 10 頁 銀絨業(yè)股份有限公司控股子公司有 6 個(gè)(寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司、寧夏中銀鄧肯
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