【正文】 我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， xx 公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度 改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管 第 26 頁 共 26 頁 理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)。 回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期 。 （四）沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。 （三）沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。 （二） 沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。 20xx 年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在 xx 產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。每年三八節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會，編發(fā)團(tuán)委簡報(bào)，團(tuán)的活動豐富多彩。市公司職工之家通過省公司檢查驗(yàn)收 。強(qiáng)化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升 。簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》 、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高 。數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅 。 六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高 。全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì) 。與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列 。 五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢 。 四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng) 村根據(jù)地 。 二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作 。 （七）突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。二是對他（她）們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任 。 （六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問題出在下面、 第 22 頁 共 26 頁 根子在上面。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。 我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和 發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境 （四）總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié) 第 21 頁 共 26 頁 會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年 xx 保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。我每年出席市級財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?，與市財(cái)政局分管局長、六大班子辦公室 分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。 第 20 頁 共 26 頁 （三）致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。四就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益 。二就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理 。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了 xx公司 20xx年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路： 一、二、三、四、五。 （二）超前思考、理清發(fā)展思路， 發(fā)揮導(dǎo)向作用。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 （二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。由于種種因素， 20xx 年 xx 公司主動與被動調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益 。四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力 。三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力 。四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理 。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力 。俗語說，村看 村、戶看戶、社員看干部。 （一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流 在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭（ 20xx 年， xx 人保利潤總額 xxxx 萬元， xx 產(chǎn)險(xiǎn)公司（含人保）利潤總額 xx 萬元），保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及 xx 產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。本人自 20xx 年元月至 20xx 年 4 月?lián)?xx 分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使 xx 公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。上午好。 再次謝謝大家。 最后，借述職報(bào)告的機(jī)會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深 體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。偏重于抓制度建設(shè)，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事。 二、工作中的不足 回顧三年來的工作， 由于工作還不仔細(xì)、不夠具體，導(dǎo)致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的。 同時(shí)，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當(dāng)交易行為，杜絕保險(xiǎn)誤導(dǎo)欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。鼓勵(lì)員工參加電大、自考等學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)培植感恩文化，以增強(qiáng)員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價(jià)值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運(yùn)的良好導(dǎo)向。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了南山支公司內(nèi)網(wǎng)，為員工了解、學(xué)習(xí)公司的