第一書記和駐村工作隊脫貧攻堅匯報五篇范文(參考版)
2024-09-21 19:26本頁面
【正文】 三是在財力物力上優(yōu)先第一書記駐村工作隊，并安排單位群眾基礎(chǔ)深， 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員加入工作隊，做到盡銳出戰(zhàn)，精致扶貧。一是單位全力做好第一書記和駐村工作組的后勤工作，積極協(xié)調(diào)解決他們食宿問題。旗紀(jì)委第一書記和駐村工作組的工作進(jìn)行督查，采取明查暗訪、民意測評和查看民 第 8 頁 共 8 頁 情日記、座談臺賬、考勤記錄等多種形式，及時掌握工作開展情況。堅持第一書記和駐村工作組每月 5 日前匯報上月工作進(jìn)展情況、反映情況、交流心得、探討問題。定期督查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對第一書記 駐村工作隊在到崗情況進(jìn)行督查通報。旗里將第一書記和駐村工作組納入機(jī)關(guān)干部管理范圍，一是嚴(yán)格考勤。并建立社會扶貧信息供求對接平臺，探索建立能人大戶、龍頭企業(yè)等社會資源到貧困村投資興業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展就業(yè)增收的優(yōu)惠制度，引導(dǎo)扶貧資源準(zhǔn)確投向，促進(jìn)社會資源精準(zhǔn)化配置。 2 提高宣傳廣度深度。 （二）擬解決辦法 。市場、技術(shù)、信息等制約要素作用明顯，農(nóng) 技人員少，普及農(nóng)業(yè)技術(shù)不到位，市場信息不靈，一些養(yǎng)殖業(yè)項目屬于短期效應(yīng)，難以形成支柱產(chǎn)業(yè)。思想觀念陳舊，科技意識不強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營能力較低，缺乏致富能力和發(fā)展門路，抵御風(fēng)險和自我發(fā)展能力脆弱。存在撂荒，龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社或能人大戶帶動和輻射作用發(fā)揮有限，持續(xù)增收能力不強(qiáng)。 五、幫扶中遇到的困難及擬解決辦法 （一）遇到的困難 。達(dá)到一收入、兩不愁、三保障。我們嚴(yán)格按照貧困戶識別 9 步法進(jìn)行，全面調(diào)查核實農(nóng)牧戶情況、農(nóng)戶自愿申請、村民代表大會評議、確定初選對象、村內(nèi)進(jìn)行第一次公示、報鄉(xiāng)政府審核、返回各村進(jìn)行第二次公示、報旗扶貧辦復(fù)審、返回村公告。我們還根據(jù)貧困戶的勞動能力，對有勞動能力的 積極推薦其在村周邊企業(yè)務(wù)工，對無勞動能力的按自身情況辦理低保及入股企業(yè)進(jìn)行分紅。 （三）注重效果，防止 “ 舊病復(fù)發(fā) ” 養(yǎng)殖方面，對貧困戶的圈舍建
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