電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路工作思路(參考版)
2024-09-21 19:16本頁面
【正文】 同志們，讓我們在貫徹市公司 “ 三年扭虧管理接軌 ” 的重要實踐活動中，團結(jié)一致，不畏時艱，奮發(fā)向上，以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實 第 15 頁 共 15 頁 的基礎(chǔ)。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措，取決于我們求真務(wù)實的行動。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入，穩(wěn)步推進企業(yè)改革。 科學決策，規(guī)范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。特別重點宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，樹立良好的企業(yè)形象。進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準作為培訓工作的重點，制定并執(zhí)行相應(yīng)的約 束激勵機制，提高職工學習的積極性、主動性。 加強黨群組織建設(shè)，促進企業(yè)文化建設(shè)，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“ 一口對外 ” 服務(wù)規(guī)范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴程序，滿足負荷發(fā)展的需要。努力為用戶，特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)。 強化行風建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。完善大客戶目標服務(wù)責任制，定期、定人、定責為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 加強電費回收工作，鞏固電費回收 “ 雙結(jié)零 ” 成果，同時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費。加強營業(yè)窗口和 xx 營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，全面提高用電營業(yè)管理水平。規(guī)范用電營業(yè)管理。實行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。 做好電價調(diào)整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量?？嚲o安全這根主弦，確保下 第 12 頁 共 15 頁 半年不 發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行 “ 兩票三制 ” 制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強設(shè)備維護，確保設(shè)備安全，穩(wěn)定運行。 堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，樹立科學全面的安全意識。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題，科學制定 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定工作， 加強電網(wǎng)建設(shè)，認真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，為 220kvxx 變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。發(fā)揮市公司和對標單位 江北 xx 局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類人才的培養(yǎng)。 在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎(chǔ)管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，推動企業(yè)效益提升和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，加大同業(yè)對標、創(chuàng)一流縣 xx 企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入的 83%，其行業(yè)用電受市場行情波動較大，電費回收 風險較大；加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。一方面受電價調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。 生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于 “ 人管人 ” 的低級層次；三是部分專責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1