工程進(jìn)度責(zé)任狀范文3篇(參考版)
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 工期 第 8 頁 共 8 頁 延誤 15 天以上，扣除工程公司總承包費(fèi)用的 3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金的 20%。 施工過程中月進(jìn)度計(jì)劃不作為考評(píng)的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。 工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對(duì)待檢查人員提出的合理化意見。 每月工程公司必須把工程完成進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月 30 日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。 在施工過程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。 在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)度控制 為了保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。 備注。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員。 （二）責(zé)任個(gè)人 工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的 10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)集團(tuán)黨委研究處理 。綠卡聯(lián)隊(duì)取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊(duì)清除出場(chǎng) 。 （ 2）處罰工程公司年度總獎(jiǎng)金額的 10%。 三、對(duì)出現(xiàn) 20 萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員。 （二）責(zé)任個(gè)人 工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的 4%。 民工聯(lián)隊(duì)。 二、對(duì)出現(xiàn) 520 萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷
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