【正文】 。我院建立了離退休職工關(guān)愛制度，關(guān)愛制度是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛離退休職工的傳遞和延伸，包括 “ 三上門 ” ：家庭變故，上門安慰；鄰里不睦，上門調(diào)解；生病上門看望： “ 三必訪 ” ：活動必訪、傳達精神；逢年過節(jié)必訪、送去關(guān)懷 ；生病住院必訪、送去問候；家庭遇到困難必訪，給予幫助； “ 二座談 ” ：節(jié)日座談，談心，聯(lián)絡(luò)感情，增友誼；企業(yè)發(fā)展座談，談發(fā)展，論英雄，找歸屬； “ 二活動 ” ：黨員活動，增強黨性，與時俱進；離職 休活動，享受生活，共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。利用講座、宣傳欄、座談會、知識競賽等形式，加強對《女職工勞動保護規(guī)定》、新《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、社會主義榮譽觀宣教，開展婦女權(quán)益保護講座，提高自我保護意識，維護女職工 “ 四期 ” 工作。 在開展建家建線工作上，始終把建家建線工作放在工會工作的龍頭地位，堅持以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，高起點定位，高標準要求，提出了 “ 建家就是建線，建線就是建隊伍，建隊伍就是建企業(yè) ” 的工作理念，以打造 “ 安全之家、文化之家、創(chuàng)新之家 、和諧之家、小康之家 ” 為目標，以開展各種競賽活動為平臺，切實加強了職工之家和職工生活線、文化線、衛(wèi)生線的建設(shè)，著實將員工的吃、住、行、醫(yī)、樂、學(xué)、護、利、賽基本需求落到了實處，如每周固定的體育鍛煉，每年一次全體職工體檢，每年組織各種戶外活動，勞動競賽，羽毛球比賽等。其中醫(yī)療救助 5 人，發(fā)放醫(yī)療救助金 萬元，生活救助 3 人，發(fā)放生活救助金 萬元，助學(xué)救助 0 人，我院暫無需要助學(xué)的家庭。 我院在職工代表大會、企務(wù)公開和企業(yè)民主 管理中，我工會建立健全的職工代表大會組織、企業(yè)負責(zé)人作工作報告、財務(wù)報告、并有有關(guān)負責(zé)人作職工提案處理情況的報告，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理，做到企務(wù)公開、并按《企業(yè)民主管理規(guī)定》開展日常工作如干部任免做到民主選舉、無記名投票等；工資集體協(xié)商主要表現(xiàn)在院薪酬方案集體協(xié)商，做到操作性強，公平合理，切實維護了職工群眾的利益，下一步繼續(xù)建全集體合同、工資集體協(xié) 第 23 頁 共 24 頁 商機制。 第五篇： 工會工作調(diào)研匯報工會工作情況 在開展勞動競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，我工會在時期新形勢下，打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)，加強青年成長指導(dǎo)，如導(dǎo)師帶徒、技術(shù)沙龍等，把握經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新重點，理清經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與勞動競賽的聯(lián)系，在開創(chuàng)形式多樣的勞動競賽等方面下工夫，挖掘先進個人及先進集體，本年度在股份技術(shù)創(chuàng)新評選中，我院水動力數(shù)模小組喜獲 “ 中國鐵建工人先鋒號 ” 。一系列成果的應(yīng)用，不僅提高了工作效率，降低了成本消耗，也進一步促進了公司的五精管理。公司工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。 四、集思廣益，發(fā)揮廣大員工作用，為實現(xiàn)公司發(fā)展建功立業(yè)。 三是利用 “ 三八 ” 婦女節(jié)這個契機，組織女職工利用節(jié)日開展各種形式的活動，展示女職工精神風(fēng)貌。為增強女職工的自我保護意識和依法有效維護女職工的合法權(quán)益，“ 三八 ” 婦女節(jié)前夕，在全公司范圍內(nèi)開展了 “ 女職工權(quán) 益保障法律法規(guī) ” 宣傳活動，為維護女職工的合法權(quán)益創(chuàng)造了良好的條件和氛圍。對女職工的一切待遇，公司女工監(jiān)督有關(guān)部門嚴格按有關(guān)文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的 合法權(quán)益。 一是切實保障女工合法權(quán)益和特殊利益。 三、巾幗建功，不斷推動女職工工作前進。同時將宣傳欄作為安全宣傳教育和安全文化的建設(shè)陣地，不斷變化形式，以此來熏陶職工、教育職工。公司工會緊密結(jié)合公司生產(chǎn)安全工作，堅持定期或不定期地 參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入。 堅持開展群眾性安全活動。同時通過對重大危險源知識的學(xué)習(xí)和掌 握，還要天天對危險源狀態(tài)進行檢查和匯報。公司專門在醒目的位置設(shè)立了走動式管理值班牌板。在教育培訓(xùn)中，工會堅持了每周的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將教育培訓(xùn)工作與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平 ，為擴大員工知識面、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進作用。 認真開展員工教育培訓(xùn)工作。公司工會堅持了問計于民、 第 19 頁 共 24 頁 集思廣益的思路，不間斷開展了合理化建議的征集活動，分公司、車間部室、班組、個人征集提煉了 82 條安全愿景，提高了員工對安全的參與意識和認知度。 維護職工群眾的權(quán)益是工會的基本職能，而抓好企業(yè)群眾性的安全工作，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標，就是對職工權(quán)益最根本的維護。通過技能評定，不僅提高了員工比學(xué) 趕超的工作熱情，更是搭建了競爭的平臺，提高了整體素質(zhì)的提升。 大力開展了員工技能評定活動。二是深入開展了班組文化建設(shè)競賽，改性車間在三個班組中開展精細管理班組競賽，合成車間在三個班組中開展卓越班組競賽，分別制定了競賽細則，對應(yīng) “ 五型班組 ” 建設(shè)，從安全管理、質(zhì)量管理、文化建設(shè)、精細管理、文明行為五個方面細化了標準，由車間進行考核，公司進行監(jiān)督，一季一次獎勵，對獲得 第一名的班組長獎勵 200 元，每名班組成員獎勵 100 元。一是深入開展了精細化管理車間競賽。爭創(chuàng) “ 五型班組 ” 競賽活動與車間班組競賽和員工技能評定活動相結(jié)合，其中評定的甲級員工為班組長，乙級為副班長，把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，發(fā)揮他們在班組建設(shè)中的先鋒模范作 用。三是突出活動重點。二是落實活動責(zé)任。一是健全活動機制。 公司工會始終把班組建設(shè)做為一項重要工作來抓，通過大力開展?fàn)巹?chuàng)五型班組競賽與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，員工的精神面貌煥然一新，認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力不斷提高，促進了公司各項工作的持續(xù)提升。 第四篇：工會工作調(diào)研匯報工會工作調(diào)研匯報 2024年以來，公司工會在上級工會和黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，積極圍繞礦、公司中心工作，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以實現(xiàn)民主管理維護職工權(quán)益為目的，切實履行各項職能，創(chuàng)新發(fā)展工會工作，廣泛開展了素質(zhì)提升、安全教育、文體娛樂、民管維權(quán)等各項工作，充分發(fā)揮了工會組織作用，為 第 17 頁 共 24 頁 全公司的健康發(fā)展做出了積極貢獻。反映 出和諧鐵路建設(shè)、體現(xiàn)職工奉獻精神、展示現(xiàn)場火熱生活的文化精品。 著力加強職工文化建設(shè)，在政策允許的情況爭取最大化活動經(jīng)費。發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以建設(shè)適應(yīng)高鐵時代要求的高素質(zhì)職工隊伍為目標，廣泛宣傳率先實現(xiàn)現(xiàn)代化對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，引導(dǎo)職工充分認清自身不