安全環(huán)保工作總結(jié)最新某年范文(參考版)
2024-09-21 18:06本頁面
【正文】 同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天。面對寒冬的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。 轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線： 3X 飛剪、精軋機(jī)組（ ntm）、減定徑機(jī)組 第 14 頁 共 14 頁 （ rsm）、 3X 夾送輥（ pr）、吐絲機(jī)（ ls）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（ ntm）、減定徑機(jī)組（ rsm）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際，國內(nèi)一流。管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、 質(zhì)量保證、爐號(hào)管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前 18 架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一階段主要是學(xué)習(xí)前 18 架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本 第 13 頁 共 14 頁 功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解 ，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在 2024 年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交 流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。無德有才，謹(jǐn)慎用之 。甚至有人認(rèn)為員工 質(zhì)量 品牌 效益， 可見人在整個(gè)過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之 。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。公開、公正、公平 quot。 建立合理的用人機(jī)制 抓好班組長的選拔 、培養(yǎng)與使用。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。不講借口，爭創(chuàng)一流，細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止，勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn) 等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)全家福，讓每位員工都有家的感覺。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。 是建立民主管理制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。 第 10 頁 共 14 頁 是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和 考評創(chuàng)造條件。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職
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