黨員個(gè)人年終述職報(bào)告(參考版)
2024-09-21 17:11本頁面
【正文】 。 三、下一步努力方向 ，要找到突破口，著力于青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，特別是新進(jìn)教師和青年教師研究方向的選擇和培育，穩(wěn)步推進(jìn)。申請專利 5 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 3 項(xiàng)。20XX 年度全院新增項(xiàng)目 20 項(xiàng)，其中三區(qū)科技人 才選派計(jì)劃項(xiàng)目 16 項(xiàng)、 XX 省科技攻關(guān)項(xiàng)目 1 項(xiàng)、 XX 省農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣示范工程項(xiàng)目 1 項(xiàng)、其他項(xiàng)目 2 項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)達(dá) 80 萬元。組織申報(bào)省科技攻關(guān)項(xiàng)目 1 項(xiàng)、省基金項(xiàng)目 7 項(xiàng)，協(xié)助完成科研項(xiàng)目結(jié)題工作（結(jié)題 7 項(xiàng)） 。 （ 1）組織教師積極申報(bào)國家級(jí)、省級(jí)等各類科研項(xiàng)目。申報(bào)了 XX省研究生教育創(chuàng)新中心 。按照學(xué)校安排， 第 14 頁 共 15 頁 組織完成了研究生二級(jí)管理協(xié)調(diào)及落實(shí)工作，制定 和完善研究生二級(jí)管理的規(guī)章和制度，完成 4 個(gè)博士專業(yè)、 6 個(gè)碩士專業(yè)的教學(xué)管理任務(wù)。按照學(xué)校招生辦公室要求，組織完成了 20XX 年優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學(xué)位的推薦和選拔工作（ 2024 級(jí) 5 人）、優(yōu)秀碩士生碩博連讀的推薦與遴選工作（ 2024 級(jí) 2 人）。組織完成了 2024 級(jí)博士、碩士秋季讀書報(bào)告、開題報(bào)告等管理工作 。組織完成了 2024 年碩士研究生招生考試命題及考生誠信考試動(dòng)員工作 。 二、 20XX 年度工作情況 按照學(xué)校研究生院的任務(wù)要求，組織完成了春季和秋季兩學(xué)期 2024 級(jí)、 201*級(jí)研究生教學(xué)管理工作。 20XX 年度我完成了科研管理和研究生教學(xué)管理工作 。在實(shí)際工作中，能夠與院黨政班子成員互相信任、互相理解、互相支持、互相配合，積極維 第 13 頁 共 15 頁 護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。 在工作中堅(jiān)決服從黨委的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助院長完成分管工作任務(wù)。結(jié)合我院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際，針對工作中存在的不嚴(yán)、不實(shí)以及組織觀念淡薄、作風(fēng)浮躁等問題，進(jìn)行了自查自糾和反思。 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，廉潔履行職責(zé) 作為一名共產(chǎn)黨員干部，我始終同黨中央保持一致，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，維護(hù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的 團(tuán)結(jié)。 20XX 年度我分管科研、研究生教學(xué)管理工作。 愿我們?nèi)荷舷慢R心努 力，以醫(yī)院新址搬遷為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持我院六項(xiàng)辦院宗旨和三位一體的辦院指導(dǎo)思想，再創(chuàng)人民醫(yī)院新輝煌。在工作中取得一定成績的同時(shí)，我也深深地感到有些工作還未完全做到位，還需要加倍地努力去不斷完善。 五、積極開展骨科新技術(shù)，引領(lǐng)我市骨科發(fā)展： 本人在做好各項(xiàng)管理工作同時(shí)，作為我市骨科學(xué)科帶頭 人，能夠刻苦專研骨科新技術(shù)，通過參加骨科學(xué)會(huì)和上級(jí)骨科專家來院手術(shù)示教，從中掌握新技術(shù)要領(lǐng)，成功開展了人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)和人工全髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)，使我市骨科技術(shù)水平有了進(jìn)一步提高。這些工作的有效落實(shí)，得到了二甲醫(yī)院評(píng)審專家以及上級(jí)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查的專家好評(píng)。通過各職能科室的積極努力工作，各臨床科室和醫(yī)技科室的積極配合，我院醫(yī)療質(zhì)量、急診急救，院內(nèi)感染控制、抗生素合理使用、醫(yī)療安全管理、病案管理，以及醫(yī)院預(yù)防保健管理等方面，都有了很大提高。每月組織院級(jí)各職能管理小組深入科室，采用 pdca 戴明環(huán)管理方法，對落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果形成《月醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)通報(bào)》。把有些難以統(tǒng)一執(zhí)行的制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和精細(xì)化。急救中心設(shè)計(jì)制定了《門、急診病歷》，使門、急診病人的轉(zhuǎn)歸有據(jù)可查 。病案室重在對病案 第 10 頁 共 15 頁 質(zhì)量的終末管理和病案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了疾病分類 icd10，手術(shù)操作分類 icd9cm3，并實(shí)現(xiàn)了我院每位醫(yī)護(hù)人員在數(shù)字終端可查 。院感科設(shè)計(jì)制作了《手術(shù)病人手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》、《多重耐藥菌報(bào)告表》，并提出了提高我院生物監(jiān)測送檢率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染者，及時(shí)做好隔離，并制定了一系列關(guān)于醫(yī)療垃圾處理制度和措施 。
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