供電流程再造思考(參考版)
2024-09-21 17:02本頁面
【正文】 。通過對一系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，既 第 8 頁 共 8 頁 可以消化吸收國外先進(jìn)的管理思想和方法，又可以規(guī)范、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，同時(shí)還可以結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造，進(jìn)行管理創(chuàng)新。這就是說貫徹 “ 三標(biāo)一體化 ” 允許企業(yè)結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。今年以來，國網(wǎng)公司在全系統(tǒng)推行《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》，為電力企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程重組創(chuàng)造了一個(gè)契機(jī)。要高水平地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套行之有效的過程管理為手段。供電企業(yè)要把企業(yè)信息化工作作為未來發(fā)展的大戰(zhàn)略之一，制定信息化發(fā)展規(guī)劃，為業(yè)務(wù)流程再造提供強(qiáng)有力的支撐。憑借信息技術(shù)的巨大潛力，可以為企業(yè)流程再造提供必要的手段，創(chuàng)造出與企業(yè)競爭對手迥然不同的業(yè)務(wù)流程，而非簡單地把舊的流程自動(dòng)化和機(jī)械化。 （五）堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，整合信息資源，為流程再造奠定信息平臺 企業(yè)應(yīng)通過業(yè)務(wù)流程再造，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建一個(gè)管理信息平臺，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的變革、優(yōu)化和提升。在這個(gè)過程中，過去許多組織的職能就要發(fā)生很大的變化，不管是否愿意，它都將打破過去員工已經(jīng)習(xí)慣的許多思維定式，同時(shí)也要涉及到部分員工權(quán)力和利益的再分配、再調(diào)整。 （四）打破權(quán)力和利益分配舊格局，再造企業(yè)新的組織架構(gòu) 傳統(tǒng)的供電企業(yè)組織架構(gòu)是以職能為界限的金字塔形，責(zé)任明確，界限清晰，層次較多。實(shí)踐證明，作為流程再造的決策者和推動(dòng)者的企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)必須將其作為“ 一把手 ” 工程至始至終抓下去，要讓廣大員工在內(nèi)心里接受這樣的變化，要經(jīng)常地進(jìn)行溝通，要盡量減少信息的不對稱，增加變革的透明度 ，坦誠面對變革過程中的困難。反思部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中為何會(huì)失敗的原因，一個(gè)普遍的規(guī)律是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對這一項(xiàng)工作的信心不足。 （三）流程再造的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心、信心和耐心，必須作為 “ 一把手 ” 工程來抓 從海爾進(jìn)行流程改造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行流程重組的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，流程再造的企業(yè)，其
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