個(gè)人季度工作報(bào)告總結(jié)(參考版)
2024-09-21 16:46本頁(yè)面
【正文】 1，制定規(guī)則（或流程）， 2，按規(guī)則做事， 3，檢驗(yàn)或改善規(guī)則， 4，處理突發(fā)事件。 最終，商品的檢驗(yàn)尚無(wú)一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏一個(gè)完整的質(zhì)檢體系。此刻倉(cāng)庫(kù)還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品相互摻雜，還有很多沒(méi)有包裝。目前我們的整理幾乎陷于停滯。這需要些時(shí)間才能讓同事們認(rèn)可我們的流程，然后適應(yīng)按規(guī)則做事，逐漸的把一些基本的工作原則變?yōu)橐环N習(xí)慣。 以下是我們目前面臨的一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題： 首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了以前的工作方式 口頭傳遞消息、五檔出入庫(kù)或是單據(jù)不規(guī)范等。結(jié)束了么。當(dāng)然后面除了一個(gè)狀況，讓這次盤點(diǎn)變得毫無(wú)意義 天貓后臺(tái)商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好清除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了。盤點(diǎn)數(shù)量三萬(wàn)兩千多。 第三項(xiàng)，為所有在售商品申請(qǐng)條碼（共有約一千三百多個(gè)sku），然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。 第二項(xiàng)，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新規(guī) 劃和區(qū)域分配，貨架重排，分區(qū)編號(hào)，商品分區(qū)域擺放。后面又補(bǔ)充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責(zé)。 第一項(xiàng)工作就是梳理流程。所以，我們的一切工作，都是沖著規(guī)則（或流程）而去的。我們的工作目的，就是為物資的流動(dòng)設(shè)定適合的軌跡，并使之順軌而行。 搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性 。貨區(qū)揀貨差異也有所上升。 3 月份，組織全組人 員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心， 堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。 六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 1 月 31 日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。能夠提高整個(gè)部門的工作效率，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的?？墒?， 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 這些都是我要去應(yīng)對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我 們要做就做最好，不做就直接不做。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自我，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會(huì)提醒大家 把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。 三、規(guī)范操作 剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班，并且早上剛上班的時(shí)侯就要 抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，所以，我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。 二、時(shí)間 管理，日清日結(jié) 在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。 工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)報(bào)告如下： 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào) 對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx 品項(xiàng)月，個(gè)人目標(biāo)為 24000 品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為 924 品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。四月份即將來(lái)臨，我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng)，還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些證明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從零開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有很多做得不 好的地方。 第一季度這三個(gè)月中，沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，工作沒(méi)計(jì)劃，態(tài)度不進(jìn)取，做事老是找借口，能糊弄過(guò)去就應(yīng)付，從來(lái)就沒(méi)有把真正的審過(guò)自我， 20xx 年又長(zhǎng)一歲，不能再玩下去，我要審視自我，正視自我，用心做工作。所以沒(méi)有成績(jī)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｉ钪?，工作?第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 要有一個(gè)進(jìn)取向上的心態(tài)，擁有一個(gè)好的心態(tài)任何問(wèn)題將不再是問(wèn)題。 堅(jiān)持熱情又不缺乏平和的心態(tài)去生活去工作，生活才會(huì)有條不紊，工作才會(huì)充實(shí)高效，為工作付出的努力才
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