【正文】 盧立軍 2024 年 4 月 13 日 。就是要立足 崗位，做好自己的本職工作。在立案窗口信訪崗位，就是要如何提高服務(wù)意識和技能，不斷提高服務(wù)滿意度。 做管理工作的，就是要考慮如何把廣大干警的積極性調(diào)動起來，如何把上級的精神和指標(biāo)落實好，如何保證審判工作和社會效果最大化，新形勢下法院工作如何有所創(chuàng)新改進等等。改革走到今天，能改的都改了，剩下的都是難啃的 “ 硬骨頭 ” ，留下的都是難解的困局。人們?yōu)槭裁磿涀∵@兩句話。在司法改革全面進入深水區(qū)的當(dāng)下，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，同時不怕承受由于改革而帶來的種種壓力，是新時代法官精神的重要組成部分。為了追求公正，他把學(xué)習(xí)作為畢生事業(yè)，在繁忙工作之余，研究不止，筆耕不輟，成為當(dāng)代中國 “ 學(xué)者型法官 ”“ 高素質(zhì)法 官 ” 的杰出代表。為了追求公正，他敢于做第一個吃螃蟹的人，挺身為弱者代言，開創(chuàng)了未成年人起訴親生父母的 第 18 頁 共 19 頁 先例，讓一個無助的孩子堅強地活下去。鄒碧華是法治時代的公正法官，同時也是改革時代的先行者，他的精神是我們這個時代最寶貴的精神，也是激勵后來者不斷前行的力量。公正是法治的根本，法官是公正的代表。 鄒碧華是正義與公正的化身。他身前除了擔(dān)任上海高院副院長，從參與研制最高法 “ 審判權(quán)力運行機制改革試點 ”“ 司法公開平臺建設(shè)改革試點 ” 等方案，到參與主持起草《上海法院司法改革試點工作實施方案》，鄒碧華以 “ 背著 黑鍋 前行 ” 的擔(dān)當(dāng)精神，啃下了司法改革中一個又一個 “ 硬骨頭 ” 。習(xí)近平總書記指出， “ 面 第 17 頁 共 19 頁 臨改革大潮，我們要做改革的弄潮兒 ” 。 王惠君同志作為一名高素質(zhì)的財務(wù)人員，為 XX 市的環(huán)保事業(yè)做出了非常大的貢獻，是我們會計人員的杰出代表，因此推薦其為優(yōu)秀會計工作者。同時，近幾年又在各刊物發(fā)表了《淺談基金的發(fā)展與基金評級體系的建立》、《內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并后的影響分析》、《內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理的動因與途徑》、《關(guān)于負商譽若干問題的思考》、《談會計電算化下的內(nèi)部控制》。隨著財務(wù)工作的不斷深入，她一直堅持學(xué)習(xí)，先后通過了注冊會計師、高級會計師考試，同時也取得了公共管理碩士學(xué)位，并在 2024 年參加了新加坡環(huán)境管理局舉辦的城市與工業(yè)環(huán)境管理培訓(xùn)。她本人也連續(xù)多年被評為XX 市內(nèi)審先進工作者。第三年進行抽查，對重點部門及易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)進行重點抽查。 在 “ 連續(xù)審計三年 ” 的工作中，首先對各單位財務(wù)進行全面審計，結(jié)合外部審計力量和自身審計人員力量，對所有單位進行了全 面審計，對審計出的問題查找原因，積極反饋給各有關(guān)部門，要求積極整改。在內(nèi)部審計工作中，她 推行了 “ 加強內(nèi)部審計、連續(xù)審計三年 ” 的做法。對核算中心的年輕同志更是從基礎(chǔ)工作抓起，使得年輕的財務(wù)人員及時頂崗，順利地推進了會計核算中心的各項工作。同時也注重加強工作人員的素質(zhì)教育。整個考試過程歷時一個月，極大地掀起了環(huán)保系統(tǒng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的高潮，也為局領(lǐng)導(dǎo)掌握財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況提供了可靠的依據(jù)，使得一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好的財務(wù)人員脫穎而出。 2024年組織全體財務(wù)人員 30多人次赴深圳進行為期半個月的新中大會計電算化軟件封閉學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員計算機基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象得到根治，現(xiàn)在，每一名財務(wù)人員，包括年齡大的財務(wù)人員都能夠熟練使用計算機，熟練應(yīng)用財務(wù)軟件，為高效有序地做好財務(wù)工作提供了堅實的基礎(chǔ)。在積極組織財務(wù)人員每年的繼續(xù)教育以外，采取多種方式加強對財 第 14 頁 共 19 頁 務(wù)人員的素質(zhì)教育，使環(huán)保系統(tǒng)財會隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。 三、抓隊伍建設(shè)，組建一支精明干練的會計隊伍。由于加大了資金支出的審批力度，僅此一項，一年就節(jié)約資金幾百萬元。在國家、省都沒有正式的資金管理辦法出臺的情況下，王惠君同志和項目管理人員一道積極研究資金管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范資金審批和使用的各個環(huán)節(jié)，對于各單位支出的專項治理資金都嚴(yán)格審批，有時為了了解各企業(yè)自籌資金落實情況，面對 有些企業(yè)的不配合，一趟趟深入企業(yè)內(nèi)部，一次次出入環(huán)保治理項目現(xiàn)場，有時飯店幾十米高的煙囪也 要爬上去看現(xiàn)場、看設(shè)備，對于企業(yè)瞞報、多報的項目一律不予撥款。時間久了，各單位領(lǐng)導(dǎo)有什么事情反倒能夠主動和她商量，她用她的智慧和人格為環(huán)保系統(tǒng)的資金規(guī)范管理搭建了很好的溝通平臺。同時對在排污收費環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的滯留資金、收費票據(jù)管理不善、收費項目填寫不嚴(yán)格等問題，她都嚴(yán)加防范。在工作中對違反規(guī)定的做法堅持原則、一絲不茍。多年來，她也是時刻以此為工作原則。所有這些成績，都傾注了她大量的智慧和汗水。 在實際工作中，她利用所擁有的理論及實際工作經(jīng)驗，積極為環(huán)保系統(tǒng)各單位財務(wù)管理工作出謀劃策，及時準(zhǔn)確地為局領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)分析及建議。受到了環(huán)保系統(tǒng)同行業(yè)的認(rèn)可和好評，成為了全國環(huán)保系統(tǒng)學(xué)習(xí)和借鑒的樣板。 2024 年，針對全市排污費收入資金的具體特點，王惠君同志會同市財政局國庫處、全市各相關(guān)銀行制定了排污費直接解繳入庫的具體規(guī)則及辦法， 2024 年全市排污收費達到 億元，比 2024 年增加了 26%，排污費資金入庫率達到 100%，全市排污費資金無任 何滯繳、緩繳現(xiàn)象。