8抓好工作落實的幾點思考(參考版)
2024-09-21 16:21本頁面
【正文】 。要根據(jù)決策和工作任務(wù)制定嚴格的考核抓落實的程序，與干部任用、晉級提職有機地結(jié)合起來，對決策有布置、有措施、有檢查、有落實的干部要膽提拔重用，對那些 “ 重決策、輕落實，重布置、輕檢查 ” 的干部要進行嚴肅批評教育，直至組織處理；公開考核、獎懲結(jié)果，加輿論監(jiān)督力度。實行嚴格的責任管理，把工作任務(wù)落實到具體的人、具體的事，完成任務(wù)要有時間表。同時還可以通過派督導組、巡視組 第 5 頁 共 5 頁 等形式進行暗訪暗查、微服私訪督促檢查，使各級領(lǐng)導不僅成為制定決策的謀劃者、指揮者，而且自覺成為決策落實的主體，成為推動抓落實的直接責任者和推動者。首先，各級黨政 “ 一把手 ” 要把自己擺到抓決策落實、抓工作落實的主體地位上來。 抓落實要建立以 “ 一把手 ” 為主體的管理機制。五是抓好工作結(jié)合。做到胸中有全局，手中有典型。因此，我們必須善抓 “ 小事 ” 、 “ 細事 ” ，一點一滴做工作，一件一件抓落實，扎扎實實、一步一步地向前推進。我們必須善抓 “ 柴米油鹽 ” 。 “ 天下事必做于細 ” ，不抓 “ 小事 ” 、 “ 細事 ” ，一切事和設(shè)想都是空的。所以無論是長遠工作規(guī)劃，還是具體工作，都要從抓好平時、抓好基礎(chǔ)入手，日復(fù)一日、年復(fù)一年地長抓不懈，使工作橫向到邊，縱向到底，抓出成效。二是抓平時。一是抓重點。抓落實的工作方法 就好比
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