7行長競聘演講稿(參考版)
2024-09-21 16:01本頁面
【正文】 。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早 日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。 千里之行，始于足下。五是加強大堂、理財經理隊伍建設，繼續(xù)加大代理保險、國債、基金、理財計劃等中間業(yè)務的市場拓展不放松，力爭 2 年內中間業(yè)務收入占比達到 12%以上。三是繼續(xù)加大以財政專項資金為主的對公存款項目營銷力度，同時加強各類社會團體、企業(yè)單位客戶的營銷力度，爭取更多的客戶資源，力 第 7 頁 共 7 頁 爭 2至 3年內對公市場占有率達到 30%，收入比重占到 30%以上。一是強化技能培訓，整合人力資源，努力實現個金、公司、信貸業(yè)務 “ 打包 ” 營銷，堅持 “ 以客戶為中心 ” 的服務理念，不斷拓展和疏理優(yōu)質客戶資源，建立完善客戶資料收集、維護、分析、應用機制，策劃開展一系列方案營銷，打造專業(yè)化、價值型的營銷團隊。 九、創(chuàng)新發(fā)展，續(xù)寫 XX 縣區(qū)輝煌。 八、狠抓服務，樹立品牌形 象。 七、強化內控，排除風險隱患。（員工的歸屬感才是工作激情的源動力和企業(yè)文化的精髓，合理的晉升通道才會沉淀出人力資源儲備，充足的人力資源儲備才能解決網點即將面臨的技能精英斷層和員工流動性風險，從而降低培訓教育成本，提升企業(yè)發(fā)展效益） 六、強化培訓，提升員工素質。 越來越多的 80 后、 90 后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。如果不注重網點的管理、 營銷、服務活動的過程控制，只注重最終數據結果的管理很可能陷入一場數游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉型發(fā)展思路的階段性背離，最終跟不上發(fā)展步伐。 四、貼近經營，強化過程控制。 三、注重落實，勤于 校準目標。 二、加強學習，
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