7行政部門人員工作計(jì)劃范文(參考版)
2024-09-21 15:59本頁(yè)面
【正文】 xx 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 十、制度的執(zhí)行 公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。 衛(wèi)生。一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。并做好離職調(diào)查。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 具體實(shí)施內(nèi)容 為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。行政部完成此項(xiàng)工作 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理 、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 具體實(shí)施時(shí)間 自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。 最后，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度 。 2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。 給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。 由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福 利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。 六、員工福利與激勵(lì) 員工福利 為員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。在總經(jīng)理的同意下，本著“ 對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
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