【正文】 如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)旅游景點(diǎn)。濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司 “ 旅游 +企業(yè)文化建設(shè) +團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 ” 活動(dòng)的成功運(yùn)作案例。建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時(shí)不合適宜的策劃會(huì)損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以 選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。 企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時(shí)也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺(tái)。其次是默、化： 領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量； 企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合； 企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來(lái)的，在建設(shè)企業(yè) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 文化時(shí)尤須默契結(jié)合； 優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）二劃：規(guī) 劃： 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。文化中存在著巨大的力量。 最后我們強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營(yíng)理念及組織行為的規(guī)范，通過(guò)引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價(jià)值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。如何將“ 虛 ” 做 “ 實(shí) ” —— 為正在奮斗前行的公司提供具有推動(dòng)力的方法，是這本書建設(shè)性的初衷。但對(duì)如何切實(shí)地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。如果忽視文化對(duì)企業(yè)成功的影響或他們自己無(wú)意在塑造文化方面發(fā)揮中樞作用，那么，他們就有可能錯(cuò)失對(duì)他們公司最終成功至為關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。 塑造企業(yè)文化的目的，是要通過(guò)企業(yè)文化的力量來(lái)影響全體成員的行為模式，對(duì)企業(yè)形成 — 種無(wú)形的支持力量，這個(gè)力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通 過(guò)經(jīng)營(yíng)理念及競(jìng)爭(zhēng)策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。 可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化是自企業(yè)成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性有著直接的關(guān)系。 企業(yè)文化可以說(shuō)是形形色色， ibm、聯(lián)想、 摩托羅拉、深圳華為 …… 它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。 企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系。 企業(yè)文化并不是憑空想出來(lái)的，更不是從別處照搬而來(lái)，它應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部自然而然形成的一種氛 圍，一個(gè)場(chǎng)，我們不要也不能去刻意的改變它，而要將它引導(dǎo)到適應(yīng)發(fā)展，形成一種強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)新文化。大部分企業(yè)的失敗，有 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 時(shí)并不一定失敗在戰(zhàn)略上，而是基礎(chǔ)管理不到位而己。日事日畢，日清日高。創(chuàng)造一種新的生活氛圍；引領(lǐng)一種新的生活方式。 我們的使命也就是我們存在的理由和意義，就在于為用戶創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造忠誠(chéng)用戶。這是我們走向平庸或卓越的關(guān)鍵因素，是我們不能不正視和不能不思考的一個(gè)方向性問(wèn)題。就如我們常說(shuō)的 “ 不碰不燙，誰(shuí)碰誰(shuí)燙，碰哪燙哪，再碰再燙 ” 的原則。 次外層，是指我們企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理?xiàng)l款。 企業(yè)文化可分為三個(gè)層次： 最外面的一層，是指我們?cè)谄髽I(yè)里能夠看得 見摸的著的東西，也叫物質(zhì)層。因此，我們的企業(yè)要構(gòu)筑屬于我們自己的企業(yè)文化，我們的文化根植于我們的一個(gè)始終不 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 變的愿景，就是我們要成為一家專業(yè)而卓越的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想而不懈奮斗。因?yàn)樗瞧髽I(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，不斷適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變革的逐步發(fā)展和優(yōu)化的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，是一不斷完善和積累的自我成長(zhǎng)過(guò)程。 我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化的獨(dú)特之處就在于它的不可復(fù)制性，就像人們常說(shuō)的 “ 世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹葉 ” 一樣。誠(chéng)如斯言，企業(yè)文化是個(gè)好東西，它的作用就在于具有 “ 聚沙成塔，集腋成裘 ” 的凝聚力，使組織的整體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于局部之和的這樣一種獨(dú)具和特有的功能。 第四篇：怎樣宣講企業(yè)文化怎樣宣講企業(yè)文化 一、講清一個(gè)道理 —— 為什么要關(guān)注企業(yè)文化。企業(yè)文化的落實(shí)在經(jīng)歷了認(rèn)同和內(nèi)化的階段后，會(huì)自然的外化在企業(yè)公民的行為中。文化的執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的糾正員工的行動(dòng)，不是簡(jiǎn)單的搞幾次活動(dòng)，不是簡(jiǎn)單的以外在的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的執(zhí)行。員工時(shí)刻意識(shí)到自己的一言一行一動(dòng)都不僅僅是代表自己，還代表自己所工作的組織。員工因?yàn)榻M織工作而感到自豪，對(duì)管理層充滿信任，致力于不辱組織的使命，實(shí)現(xiàn)公司愿景。有了廣泛的認(rèn)同，廣大職工、企業(yè)公民就能很容易的 將公司的價(jià)值觀內(nèi)化，之后外化在行動(dòng)中。 其次，企業(yè)文化的落實(shí)是內(nèi)化的過(guò)程。因?yàn)槲覀兒芮宄?，認(rèn)同是內(nèi)化的前提。認(rèn)同指 體認(rèn)與模仿他人或團(tuán)體的態(tài)度行為，使其成為個(gè)人人格一個(gè)部分的心理歷程。為此，同心動(dòng)力在文化執(zhí)行方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)認(rèn)同和內(nèi)化，將企業(yè)的每一個(gè)成員及相關(guān)者視為企業(yè)公民，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員及相關(guān)者的行為為組織公民行為，使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值關(guān)以及相關(guān)價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念必須得到企業(yè)及其全體成員的認(rèn)同，而不是遵從，這樣從一開始就保證了企業(yè) 文化的可以執(zhí)行性。我們很多文化咨詢機(jī)構(gòu)是否給您出具了具有可執(zhí)行性的文化落實(shí)方案。我們常常聽說(shuō) 文化要固化與制、內(nèi)化于心，外化于行 ，在我看來(lái)，只要一個(gè)良好的企業(yè)文化內(nèi)化于員工的心中，其就自然的會(huì)外化于企業(yè)公民的每一個(gè)行為中，這時(shí)，制度也就成為 一種擺設(shè)了。 如此看來(lái)，企業(yè)文化的執(zhí)行是需要制度的維護(hù)，這是行為的底線，但緊緊靠制度是不能很好的執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)文化的，文化執(zhí)行的關(guān)鍵在于認(rèn)同和內(nèi)化。因此，質(zhì)量觀念、服務(wù)理念等等相關(guān)價(jià)值觀的內(nèi)化不僅僅要求把質(zhì)量、服務(wù)建立在生產(chǎn)過(guò)程中、口頭上和文件中，而且 要使質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)建立在人們的心中。 在內(nèi)化這個(gè)最高的動(dòng)機(jī)層次上，價(jià)值觀、信仰等這些具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的東西成為人們主觀意識(shí)的一部分，是人們考慮問(wèn)題、進(jìn)行決策的直接影響因素。如果換了經(jīng)理、老板，那么新上任的經(jīng)理依然要經(jīng)歷這樣一個(gè)認(rèn)同的過(guò)程。在依靠恐懼手段實(shí)行管理的文化中，經(jīng)理或主管通過(guò)恐嚇性暗示和威迫手段，使人產(chǎn)生恐懼感。遵從、認(rèn)同、內(nèi)化。第三個(gè)則是共同價(jià)值觀內(nèi)化的反映，是文化管理的高級(jí)階段。第一個(gè)反映的是胡蘿卜加大棒的管理方法。 我愿意按經(jīng)理所說(shuō)的去做，因?yàn)槲遗c我們老板有著相同的 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 信仰和價(jià)值觀