【正文】 。 （三）如何采取扎實有效的措施，找準(zhǔn)突破口，加快 省外周邊市場突圍，更好的開展千日營銷工作。 討論意見。 討論意見：一是提升濃香型薄片的制造工藝，確保產(chǎn) 品的質(zhì)量平穩(wěn)；二是根據(jù)中煙 145 萬箱的卷煙銷量目標(biāo)，我公司應(yīng)努力協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及部門，切實保障濃香型薄片及其他規(guī)格產(chǎn)品的原料供應(yīng)。一是加強源頭控制，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，通過降低能源消耗達(dá)到減排的效果；二是加強環(huán)保設(shè)施及在 第 21 頁 共 22 頁 線監(jiān)控裝置的運行維護，積極采用新技術(shù)提高污水處理效果，降低污水排放濃度；三是組織落實好環(huán)保技術(shù)性監(jiān)測和合規(guī)性評價工作，加強監(jiān)督考核，確保無重大環(huán)境污染和超標(biāo)排放事故發(fā)生。 （八）加強減排管理工作。一是實行注冊安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，按照河南中煙要求按期完成注冊安全工程師聘任工作，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道；二是加強安全隊伍思想作風(fēng)建設(shè)。一是加強火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的運行維護管理，確保其完好性、靈敏性和有效性；二是抓好建筑消防設(shè)施、特種設(shè)備及 其安全附件、電氣防雷設(shè)施等項目的定期檢測，確保符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；三是搞好車輛 gps 系統(tǒng)的運行維護管理，持續(xù)遏制違章現(xiàn)象的發(fā)生。一是按照河南中煙安全信息化建設(shè)試點工作要求， 做好培訓(xùn)教育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等準(zhǔn)備工作；二是探索《安全信息》的創(chuàng)設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部新的安全信息交流平臺；三是利用公司、行業(yè)網(wǎng)站、《安全信息》等媒體，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的宣傳和報道。一是全面建立 ?4s? 要素系統(tǒng)；二是以 ? 安全生產(chǎn)月 ? 、 ?119 消防宣傳周 ? 為載體，開展豐富多彩的企業(yè)安全文化活動；三是編制安全文化手冊；四是開展安全文化建設(shè)體系運行評估與審核工作，初步形成具有特色的企業(yè)安全文化；五是注重營造氛圍、管理創(chuàng)新和培養(yǎng)骨干，保質(zhì)量，保進度，做好行業(yè)評審驗收準(zhǔn)備工作，爭創(chuàng)行業(yè)安全文化示范企業(yè)。一是以崗位達(dá)標(biāo)為基本要求，通過全面實施 ? 手指口述 ? ，實現(xiàn)全員崗位達(dá)標(biāo)，為企業(yè)達(dá)標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；二是以 ? 專業(yè)達(dá)標(biāo) ? 為突破口，實施模塊化管理，形成 ? 各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管 ? 的良好局面；三是確保質(zhì)量和進度，以過硬的 ? 崗位達(dá)標(biāo) ? 、 ? 專 業(yè)達(dá)標(biāo) ? 和 ? 部門達(dá)標(biāo) ? 爭取上半年通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化省二級企業(yè)驗收。一是強化安全隱患排查治理，形成 ? 公司 部門 班組 崗位 ? 四級隱患排查治理模式；二是深化危險作業(yè)工作票確認(rèn)制，把煙葉熏蒸、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限 空間作業(yè)等危險作業(yè)過程的風(fēng)險控制在可容許的范圍之內(nèi)；三是加強月度安全風(fēng)險分析和預(yù)警工作，完善和固化重點 第 19 頁 共 22 頁 時段、重點環(huán)節(jié)、重點風(fēng)險的管控措施；四是積極開展安全專項整治活動；五是突出對相關(guān)方的安全監(jiān)管，把相關(guān)方可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險降低到最低限度。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任誠信體系建設(shè)，通過簽訂安全承諾書、定 期重溫安全承諾等多種形式，強化職工的安全責(zé)任誠信意識；二是推行安全績效考評辦法，構(gòu)建長效激勵約束機制，體現(xiàn)正向激勵導(dǎo)向，引導(dǎo)員工通過自主改進、主動參與，提升安全素養(yǎng)，創(chuàng)造安全績效；三是深化安全隱患問責(zé)，實現(xiàn) ? 關(guān)口前移 ? 有效促使安全責(zé)任落實；四是強化安全責(zé)任目標(biāo)管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，積極推行部門安全內(nèi)控指標(biāo)體系。 二、按照找出問題 分析問題 解決問題的工作思路，提出2024 年安全生產(chǎn)工作具體措施。 9 項年度安全工作具體目標(biāo)； （三）明確了一般（含）以上安全事故、治安事件發(fā)生次數(shù)為 0；一般事故隱患整改率、立項重大事故隱患督促整 改率達(dá) 100%；特殊工種人員持證上崗率 100%； cod 平均排放濃度和排放量不超過公司核定指標(biāo)。 第五篇：安保部楊總講話學(xué)習(xí)情況匯報安全保衛(wèi)部貫徹落實河南中煙 2024 年工作 會議精神匯報 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，安全保衛(wèi)部嚴(yán)格貫徹河南中煙 2024 年工作會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了楊總《用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，為中原突破打好決定性基礎(chǔ)》的工作報告，深入思 考、理清思路、明確任務(wù)，切實把工作會精神轉(zhuǎn)化為緊密結(jié)合工作實際的具體目標(biāo)和行動，具體情況如下： 一、深刻研讀工作會精神內(nèi)涵，緊密結(jié)合實際，樹立問題導(dǎo)向，明確了 2024 年安保部工作重點。 第 17 頁 共 22 頁 五、加強合規(guī)管理工作，有效 控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。不能描大框，收入支出要匹配，不能搞麻袋式預(yù)算。按公司要求，各單位組織員工對 2024 年度工作進行研究、討論、規(guī)劃，按照公司規(guī)定時間完成計劃和預(yù)算的編制工作。利用年末一個多月的時間，完成全年工作和經(jīng)營指標(biāo)。對預(yù)算編制不嚴(yán)肅的單位嚴(yán)肅處理。年末按實際調(diào)整。 四、預(yù)算編制施行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)分別預(yù)算的原則。 三、虧損營業(yè)部要拿出減虧目標(biāo)和措施。 二、經(jīng)營目標(biāo)要積極進取，要有增長。 、市場情況分析的基礎(chǔ)上，對本單位三年來經(jīng)營情況進行分析；營業(yè)部自身分析應(yīng)涵蓋客戶增長、資產(chǎn)增長、市場占有率、傭金率等內(nèi)容；從指標(biāo)的相對數(shù)和絕對數(shù)變化兩個 第 16 頁 共 22 頁 方面反 應(yīng)經(jīng)營變化，側(cè)重相對數(shù)分析。公司要抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。 （六）通過企業(yè)文化宣講、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)聯(lián)動、代崗模式制度化等安排，加強公司上下互動、互信的良好氛