7醫(yī)院總務(wù)科工作計(jì)劃范文書(參考版)
2024-09-21 14:45本頁(yè)面
【正文】 。 。 （ 1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) （ 3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量 。 （ 1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。 （ 3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。 （ 1）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。 （ 3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán) 格登記手續(xù)。 （ 1）嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 （ 2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。 、制度學(xué)習(xí)。 （ 1）根據(jù) 20xx 年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度 。確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行 。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位 。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障 。圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對(duì)科室的設(shè)置有計(jì)
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