6污水處理廠精細(xì)化管理小記(參考版)
2024-09-21 14:20本頁面
【正文】 。通過經(jīng)常開展針對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。這樣使得人人都能參與到設(shè)備管理的工作中。 建立了設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)制度，根據(jù)設(shè)備管理檔案的內(nèi)容，水廠制定了 pm 年度維護(hù)計(jì)劃、月度維修性計(jì)劃，每臺(tái)設(shè)備都有各自的檢查標(biāo)準(zhǔn)卡和 tpm 巡檢表，并通過目視化管理看板，表格張貼在現(xiàn)場的墻上，一目了然，便于各級(jí)人員都可以及時(shí)掌握設(shè)備的現(xiàn)狀和維護(hù)情況，從而能夠 快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。設(shè)備檔案的建立，使得設(shè)備管理技術(shù)人員可對設(shè)備運(yùn)行狀況和事故進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對下一 第 9 頁 共 9 頁 步維修保養(yǎng)提出要求。通過建立設(shè)備管理檔案，完善設(shè)備管理制度，引入設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系，并結(jié)合現(xiàn)場的目視化管理，使得設(shè)備管理工作更加精細(xì)化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。 7 可視化和標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)系統(tǒng)維修的持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是水廠穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。從而激勵(lì)員工不斷自發(fā) 改進(jìn)整體表現(xiàn)，并增強(qiáng)工作樂趣和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 pdca 的管理方法帶動(dòng)了持續(xù)的改善。其中周報(bào)主要強(qiáng)調(diào)一周的水質(zhì)、水量情況，月報(bào)則重點(diǎn)從安全、 第 8 頁 共 9 頁 質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展這五個(gè)角度向業(yè)主匯報(bào)一個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行情況，在季報(bào)中會(huì)就本季度業(yè)主在污水運(yùn)營方面支出的費(fèi)用作匯報(bào)。 完整、規(guī)范的報(bào)告體系和積極的響應(yīng)提高了客戶的滿意度。在 10 個(gè)月的運(yùn)營管理中，業(yè)主對金源的服務(wù)給予高度的評價(jià)。從接到中標(biāo)通知到員工全部進(jìn)廠，并基本接管日常的運(yùn)營管理工作，在不到一個(gè)月的時(shí)間完成。 2024 年 3 月，金源承接了韓國企業(yè)設(shè)在中國的一家大型集成電路企業(yè)的水處理設(shè)施的運(yùn)營管理，承擔(dān)著 15000m3/d 的污水， 6000m3/d 的再生水， 35000m3/d 的給水 設(shè)施的運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)工作，這是金源運(yùn)營管理的工業(yè)客戶中規(guī)模最大的水處理設(shè)施。 6 積極迅速的響應(yīng)和多元化的服務(wù) 第 7 頁 共 9 頁 金源的運(yùn)營管理是從為工業(yè)客戶服務(wù)開始的，與市政污水處理相 比，工業(yè)廢水的水質(zhì)水量變化較大，客戶的需要也各有不同，而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶對環(huán)保的要求也在逐步提高。運(yùn)營部有專人負(fù)責(zé)設(shè)備和藥品的采購，通過貨比三家，大批量的集中采購，降低了采購的價(jià)格，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此金源在現(xiàn)場的成本控制過程中，將成本組成分解并把各項(xiàng)成本控制目標(biāo)落實(shí)到班組，通過精細(xì)化的工藝操作，控
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