【正文】 ，完成領(lǐng)導交辦的其他任務。杜絕事故發(fā)生。 ，修舊利廢，努力降低成本。 ，對主要閘閥做好日常維護和檢查工作，并作好記錄。 ，提高業(yè)務操作技能。保證維修質(zhì)量并做好維修和測溫記錄，定期進行巡檢及時反饋信息。 .排水 .排污的設(shè)施使用 .維護 .保養(yǎng)和管理工作。 第五篇：水暖工工作職責水暖工工作職責 ，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務。 七、每天干活要有記錄，以備總結(jié)。 五、愛護設(shè)備和工具，注意保養(yǎng)，愛護水暖器材元件，注意節(jié)約使用，防止丟失浪費，不讓任何人用公料干私活。 ，對取暖期間暖氣設(shè)備，遇有報修就及時修理。 四、具體管理好冬季鍋爐房供暖工作： 。 二、做好鍋爐房、廚房、洗臉室、浴室、廁所和其他各處自來水設(shè)備的經(jīng)常維修工作，遇有裂壞跑水和松動滴漏應及時更換修復。在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時候，胖胖的老劉也總是會鉆進地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無怨無悔，有時候經(jīng)常會在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說，他已經(jīng)習以為常了，為了做好一個好的水暖工，一個好的務林人，再苦再累，都無怨無悔。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報修電話的時候第一時間趕往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機，并隨時待命的狀態(tài)。一部響個不停不關(guān)機的手機，一個裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的 “ 寶貝 ” 。在實際工作中，堅持原則、以身作則、不徇私情，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格控制后勤經(jīng)費開支，不假公濟私、不鋪張浪費，能自覺以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。 1順利完成了學校、學院交辦各項工作任務。 1及時制作、安裝了 1354 個紗窗。 1成功的引入了 銀行自動提款系統(tǒng)等學生生活設(shè)施 1在學院、基建處和萬通集團的共同努力下，對我院一期工 程存在的質(zhì)量問題進行了集中整改。餐廳內(nèi)部組織框架分明，各項工作分工明確，責任落實到人， 實現(xiàn) “ 零交叉，全覆蓋 ” 。 為了解決四六級外語考試學生總得回到呼市校區(qū)考試的問題，準格爾校區(qū)內(nèi)建設(shè) 46 間標準化考場。 為了解決 準格爾校區(qū)學生缺乏活動的場所，建設(shè)了臨時的籃球場地，豐富了學生的課余生活。利用暑期對整個一期工程進行了系統(tǒng)的維修，包括屋面防水、散水、暖氣、室內(nèi)外裝修、門窗、消防管道、排污管道以及其他零星工程約 43 萬元。堅持執(zhí)行 “ 兩個務必 ” ，在工作中力求重實際、干實事、求實效，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作則、勤奮廉潔、勤儉節(jié)約、敢于承擔；在實際工作崗位上，始終保持不驕不躁、不恥下問、善于動手、勤于 動腦，始終貫徹落實上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進的工作作風。立足本職崗位，始終保持工作的積極性、主動性，實事求是，敬業(yè)、負責、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學習，時時刻刻動腦，全面觀察思考，以高度責任感、使命感嚴格要求自己，堅決執(zhí)行學校及學院的各項文件精神，堅決執(zhí)行學院黨政聯(lián)席會議和 “ 三重一大 ” 制度，緊密配合學院班子成員，努力辦好學校、社會滿意的礦業(yè)學院。以學校和學院的可持續(xù)發(fā)展為目標，加強理論和專業(yè)知識的學習，逐步提高自己的管理能力，更好地為教學科研提供優(yōu)質(zhì)服務。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定并要求整改，提出書面處理意見； ，在施工現(xiàn)場代表的是公司利益，應該考慮如何才能把工作做得更篇四：試用期工作總結(jié)試用期滿工作總結(jié) 在試用間，我堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，遵循高等教育發(fā)展規(guī)律，本著 “ 立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，特色鮮明的高水平教學研究型大學 ” 的主題實踐活動，有計劃、有目標，積極參加學校組織的各類培訓、教育和學習活動。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作； 第 19 頁 共 26 頁 ，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)，應當重視； ，施工組織設(shè)計及施工專項方案的留存歸檔、現(xiàn)場施工質(zhì)量照片的留存、現(xiàn)場施工進度照片的留存等工作，做到后續(xù)工作有據(jù)可查； ，我清楚的認識到要管理好現(xiàn)場施工，既要搞好現(xiàn)場管理，又要搞好現(xiàn)場服務工作。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或加班加點。作為甲方現(xiàn)場代表一職，我做到了以下幾點： 天核查施工班組及人員配備，并了解其進度情況。在工作中遇到大問題或者困難就向老同事或領(lǐng)導請教，耐心聽取他們意見和建議。 第 18 頁 共 26 頁 二、明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能 作為房開公司的新員工，相關(guān)工作及流程并不十分了解。 f2 組團今年的工期目標為結(jié)構(gòu)封頂，目前 f2 地下室施工除鋼結(jié)構(gòu)區(qū)域未施工完成外，其他位臵均已完工， 1 號樓施工至 9 層， 2 號樓施工至 7 層。達到怎么才能看懂、審清一套完整的圖紙，并深入了解其設(shè)計意圖，提前準備施工過程中所具備的一切條件，避免施工中出現(xiàn)各種矛盾，造成不合格工程及返工工作。嚴格控制關(guān)鍵施工工序及施工間歇時間； （煤氣、中水設(shè)備安裝）進場，解決分包臨住、臨水及臨電，協(xié)調(diào)工作面，與施工單位進行專業(yè)工程技術(shù)對接工作； ，重點復查材料名稱、規(guī)格型號及品牌是否符合圖紙設(shè)計及公司要求。在管理 f7 組團的兩個月中開展的主要工作有： 、質(zhì)量、進度等，通過現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)各 類問題（如發(fā)現(xiàn)安全隱患，專業(yè)間線路布臵不合理，施工質(zhì)量不合格，施工進度滯后等）第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發(fā)工作指令單或工作聯(lián)系函，并向領(lǐng)導匯報情況； 第 16 頁 共 26 頁 ，如編制 f 組團工作計劃及工期 對比梳理，現(xiàn)場情況匯報，核對排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管標高是否滿足排水要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等； ，配合技術(shù)部對施工圖紙與施工現(xiàn)場不符地方進行現(xiàn)場查看，解決實際問題，在我的層面處理不了的情況下向領(lǐng)導匯報，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通并及時跟進，得出結(jié)果后組織落實； ，造成電氣配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導施工。接下來還有給水主管安裝， 1 號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝， 4 號樓衛(wèi)生間排水管的安裝，地下室給水泵房