6水泥廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型青年職工隊(duì)伍典型材料(參考版)
2024-09-21 14:18本頁面
【正文】 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在做好青年工作方面，我 們雖然做了一些有益的嘗試和探索，取得了一定成效，但與上級的要求和不斷發(fā)展的形勢需要，還有很大差距。青工徐路，由于平時工作表現(xiàn)出色，通過重點(diǎn)崗位鍛煉培養(yǎng)，于今年 3 月走上了電廠籌建辦副主任的管理崗位。特別是對引進(jìn)的 13 名專業(yè)技術(shù)人才，我們根據(jù)其 所長，及時充實(shí)到了中層管理崗位，其中有 3 名同志擔(dān)任了主要單位和部門負(fù)責(zé)人，在公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要的作用。這一理念，不僅為青年人搭建了一個 第 7 頁 共 7 頁 成長平臺，而且也為充分發(fā)揮其個人潛能提供了目標(biāo)和方向。 “ 敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適的就提升 ” 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自 2024 年以來，有 7 名青工在省建材行辦組公務(wù)員之家版權(quán)所有織的各類技能競賽活動中獲得榮譽(yù)；有 13 名青工獲得集團(tuán)公司 科技進(jìn)步獎；有 128 名青工的創(chuàng)新成果在公司的首屆科技大會上受到表彰，占獲獎總數(shù)的 57%，青工劉曉軍一人就有5 項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果受到公司表彰獎勵。根據(jù)青年員工敢于創(chuàng)新、樂于鉆研的特點(diǎn)，公司先后制定出臺了《公司人才管理辦法》、《科技創(chuàng)新成果獎勵規(guī)定》等激勵政策，鼓勵他們勤學(xué)苦練，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新進(jìn)取，盡早脫穎而出。 二是政策激勵到位，搭建技能競賽平臺。針對許多青工到了結(jié)婚年齡因無住房而犯愁的問題，公司經(jīng)過多方努力，以團(tuán)購的方式解決了 36 套住房；針對部分青工家庭困難的實(shí)際，先后為 5 名青工發(fā)放困難救濟(jì)金 3000 元，捐款4500元，使他們切身感受到了組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。日常管理中，我們盡量體現(xiàn)和諧、親情化，摒棄 “ 以罰代管 ” 的思想 ，突出服務(wù)性、激勵性，讓青工有 “ 家 ” 的感覺。為此，我們以 “ 三個到位 ” ，搭建了 “ 家、賽、用 ” 三個平臺。特別是 4 月份熟料線實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧為盈的消息傳到集團(tuán)公司后，集團(tuán)公司專門致電祝賀。張店粉磨站自去年 3 月份開工建設(shè)以來，公司組織優(yōu)秀的青年力量，通過強(qiáng)化
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