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正文內(nèi)容

6市長在村鎮(zhèn)建設動員會致辭(參考版)

2024-09-21 13:57本頁面
  

【正文】 。 同志們,做好今年的各項工作,任務非常艱巨,大家要有吃大苦、受大累的心理準備。對剛才所講的三項重點工作,鎮(zhèn)黨委、政府成立專門的督查考核小組,實行一季度一調(diào)度、半年一考核、年底總排名的工作措施,嚴格考核獎懲,對招商引資、鎮(zhèn)村建設工作要獎罰分明,搞的好的年底除給予資金獎勵外,還要在年底的總結表彰大會上進行大張旗鼓的表彰;對沒有行動、不見效果的 社區(qū)、村,支部書記和村主任要停職反省,所在社區(qū)總支書記向黨委寫出書面檢查。實行季度評議制度,每季度評議一次鎮(zhèn)直部門、機關站室和村,評議結果作為文明單位評選、干部選拔考核的重要依據(jù),連續(xù)三次評議不合格的一票否決,取消評優(yōu)樹先和干部晉升的資格;健全會議考勤制度,機關干部、村支部書記、鎮(zhèn)直部門負責人和規(guī)模以上企業(yè)負 責人要按時參加黨委政府組織的活動和會議,出發(fā)到以外一天以上要向鎮(zhèn)主要領導請假,擅自離青或不參加鎮(zhèn)黨委政府組織的活動、會議,將取消年底評先樹優(yōu)的資格,在全鎮(zhèn)大會上進行通報,村支部書記扣發(fā)全年工資。 (三)嚴格各項工作紀律,為加快發(fā)展提供制度保障。三是抓好安全生產(chǎn)。對各種邪惡勢力要進行堅決打擊,特別是各種非法聚集上訪,要嚴肅追究有關人員的責任,對非法組織者,追究有關法律責任。實行社區(qū)抓穩(wěn)定責任制,按照 “ 屬地管理 ” 的原則,搞好信訪工作,控制上訪老戶,對新的苗頭性問題要及時介入,及時化解,做到 “ 小事不出村、中事不出社區(qū)、大事不出鎮(zhèn) ” ,保持社會和諧穩(wěn)定。 (二)抓社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn),夯實加快發(fā)展基礎 沒有穩(wěn)定的社會環(huán)境,什么也干不成,既要抓好加快發(fā)展的第一要務,又要履行維護穩(wěn)定的第一責任。四是搞好 “ 村兩委 ” 換屆。三是強化黨建指導。對全年的奮斗目標和工作 第 11 頁 共 13 頁 任務,要明確責任、職責、時限和標準,跟上督查、抓好落實、嚴格 獎懲。二是轉變工作作風。廣大黨員干 部,特別是領導干部要進一步增強學習意識、研究意識,領先一步學習新知識、新理論,研究新情況、新問題,增強工作的預見性和針對性,牢牢掌握工作的主動權。 (一)狠抓黨的建設和干部隊伍建設,為加快發(fā)展提供組織保障 提高加快發(fā)展的能力,根本出路是堅持不懈地抓好黨的建設和干部隊伍建設,要通過抓班子帶隊伍,提高素質(zhì),增強能力,取得實效。通過積極開展社企共建、向上級部 第 10 頁 共 13 頁 門爭取等多種形式,爭取社區(qū)建設資金,加快社區(qū)基礎設施建設,搞好黨員活動室、農(nóng)家書屋等文化場所建設,配強社區(qū) 服務人員,全面達到 “ 十進社區(qū) ” 目標要求,將農(nóng)村社區(qū)建設成服務群眾的良好平臺。凡是建設集中居住區(qū)的,鎮(zhèn)上免收配套費,充分調(diào)動各社區(qū)、各村建設集中居住區(qū)的積極性。要引入市場機制,吸引社會各方面力量的參與,充分發(fā)揮民間投資的 作用,吸納工商資本,通過聯(lián)合開發(fā),項目包裝,達到共建共享、互惠互利的目的。 三是搞好資金籌集。以退宅還耕、宅基地置換,土地整理等方式,大力開展村莊和宅基地整理工作,最大限度地挖掘存量土地,為居住區(qū)建設爭取更大的用地空間。由村實施統(tǒng)建或代建,按新的居住區(qū)建設方案,實行跨村建房,打破 “ 村自為戰(zhàn) ” 的傳統(tǒng)格局,由鎮(zhèn)村統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設,農(nóng)戶以成本價購買,提高基礎設施配置的共享度。農(nóng)民集中居住區(qū)的建設應在合理規(guī)劃的前提 第 9 頁 共 13 頁 下,按照 “ 分門別類、梯度推進、逐步到位 ” 的工作思路有序推
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