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正文內(nèi)容

6五比五看心得體會_(2)(參考版)

2024-09-21 13:18本頁面
  

【正文】 在辦公室工作中,我們應(yīng)進(jìn)一步用好制度,強(qiáng)化管理,以管理質(zhì)量的提高推動工作水平的提 第 9 頁 共 9 頁 升。制度建設(shè)具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實意義,貫徹落實好規(guī)章制度,必須與時俱進(jìn),長期堅持。管理者對模范遵守制度者要表揚(yáng),對違反制度者要批評,對造成工作失誤的要追究責(zé)任。督促檢查工作是確保制度得以貫徹落實的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),管理者要做到敢于監(jiān)督,善于監(jiān)督,以維護(hù) 法規(guī)制度的嚴(yán)肅性;要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用,整合監(jiān)督力量,努力形成制約有效的監(jiān)督體系,做到用制度規(guī)范從政行為,按制度辦事、靠制度管人。凡是要求大家做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到。領(lǐng)導(dǎo)干部既是制度建設(shè)的主要倡導(dǎo)者,也是模范執(zhí)行制度的帶頭人。要讓大家清楚的知道制度的內(nèi)容和要求,知道該干什么,該如何干。抓制度的落實,要注重五個方面。總的來看,前一階段我辦修改完善的各項制度都突出了實用性,是一 套不錯的制度。三是看是否管用。好的制度體系應(yīng)簡潔明了,易于操作和執(zhí)行。好的制度體系應(yīng)與工作實際緊密結(jié)合,能夠為推動工作服務(wù)。一是看制度是否因地制宜,結(jié)合工作實際。前一階段辦公室對各項制度進(jìn)行了修改和完善,在 “ 五比五創(chuàng) ”活動中,我們對制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),這為強(qiáng)化管理和全面提升辦公室工作水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)制度建設(shè),用規(guī)制度范各項工作,是開展管理工作的基礎(chǔ)。但是工作仍存在一些需改進(jìn) 的地方,水平還可以進(jìn)一提高。因為,制度體系的有效運(yùn)行是各項工作得以有效運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵因素。自己在學(xué)習(xí)中的體會很多,特別對制度建設(shè)問題感觸尤深。 通過 “ 五比五看 ” 和 “ 學(xué)習(xí)楊善洲同志的先進(jìn)事跡 ” 的活動,讓我們受益匪淺,對自己的工作現(xiàn)狀及今后的工作方向都有了很明確的認(rèn)識,無論是從我們自己的工作上來講,還是從用戶的滿意程度上來講,無疑都是有著很好的推動力,讓我們不僅從思想上得到了充分的認(rèn)識,從實際工作中獲得了鮮明的楷模,對以后的工作、生活都帶來了重大意義。俗話說 “ 做一件好事容易,做一輩子好事難 ” ,所以創(chuàng)先爭優(yōu)不能圖短平快,更不能一蹴而就,應(yīng)該將創(chuàng)先爭優(yōu)視為一種 “ 植樹 ” ,短期是不可能見實效的,但長遠(yuǎn)來看將受益無窮,我們應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)楊善洲同志的堅持信念,將創(chuàng)先爭優(yōu)變成一種恒久的追求目標(biāo);將本單位的 “ 樹 ” 種好,并以此形成一種習(xí)慣,久而久之將會
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