6事業(yè)單位年度的考核個(gè)人總結(jié)(參考版)
2024-09-21 13:15本頁面
【正文】 未發(fā)生影響集團(tuán)公司和江西分公司形象的重大事件。未發(fā)生私設(shè)小金庫，帳外帳等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題 。未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題 。所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問題 。 三是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)完成情況良好。發(fā)揮了最有效的人力資源，即人與事配合，事得其人，人盡其用，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問 題。職工收入與其效益掛鉤。 二是通過完善公司績效考核體系。進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)，有效地落實(shí)了 整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。 四、通過積極努力，取得五個(gè)成效 一是通過學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制教育活動(dòng)為我們進(jìn)一步推動(dòng)了黨的先進(jìn)性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用 。對特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)械起重工等）辦理取證，換證 培訓(xùn)工作。舉辦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進(jìn)行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實(shí)行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展 。 三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展 在江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，一年來的運(yùn)作取得了很大的成績。 大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評選管理辦法》。堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織 。堅(jiān)持誠實(shí)守信的文化 。 二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文 化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面 積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價(jià)值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。特別是做好對外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項(xiàng)目部黨支部?？茖W(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。世界 第 8 頁 共 11 頁 觀、人生觀、價(jià)值觀教育 。 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持五項(xiàng)教育，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育 。對大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。黨委一把手充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞一言堂。 照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。其次是做到
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