6事業(yè)單位中層干部競聘演講稿范文(參考版)
2024-09-21 13:14本頁面
【正文】 謝謝大家。我相信，在今后 xx 工作中，我能 和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。 四、對競聘結(jié)果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。要經(jīng)常深入實際，加強作風建設(shè)和廉政建設(shè) 。以多層次、多方面、多形式 第 7 頁 共 7 頁 培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。從制度上引導和約束員工變要我培訓到我要培訓，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。 加大人事開發(fā)力度 ，全面提升員工素質(zhì) 要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行新人新辦法。 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、?第 6 頁 共 7 頁 引人才的理念。 （二）具體措施和做法： 推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念。 研究勞動組織管理的新形式 。 （一）今后工作的重點： 編制人事開發(fā)規(guī)劃 。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。 三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。 一、首先，向大家作自我個人工作簡介 本人現(xiàn)年 xx 歲，中共黨員
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