6污水處理廠運行成本(參考版)
2024-09-21 10:36本頁面
【正文】 管理人員根據(jù)這些資料 作出包括大修改造效果的匯總分析，并分析出資金使用的合理性。施工總造價的控制：根據(jù)施工過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費用 。施工質(zhì)量驗收：在施工過程中，管理人員應(yīng)對工程的分布、分項進(jìn)行驗收 。施工單位的確 第 8 頁 共 8 頁 定：根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽(yù)度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價及實際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價超 過規(guī)定值時采用投標(biāo)確定 。 ③ 大修及改造費用控制：大修及改造項目的確定：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺確定大修及改造項目、維修級別及初步的預(yù)算等 。維修費用審定：根據(jù)維修過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進(jìn)行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費用 。維修實施過程：下達(dá)維修任務(wù)單，記錄維修項目的材料、人力、時間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過程中的質(zhì)量、進(jìn)度情況 。 ② 維修、檢修、小修費用控制：建立維修申請制度：填寫各種原因的維修申請工作單，包括故障維修申請單、定期計劃維修申請單、技改申請單、待修申請單等 。制定設(shè)備、設(shè)施維修的任務(wù)管理體制，實行維修申請單、實施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗收單等制度，進(jìn)行匯簽并作為資料存檔備案 。自修或委補(bǔ)綜合平衡，實現(xiàn)維修費用可控的、合理的、有技術(shù)保證的、費用最低的管理 。建立設(shè)備、設(shè)施定期檢測技術(shù)參數(shù)指標(biāo)庫，通過對檢測記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過渡 。建立綜合設(shè)備、設(shè)施資產(chǎn) 檔案等，能使污水廠更方便地進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、價值評估、維修預(yù)測、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作 。 ③ 人員費用控制 ： ① 建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺：按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型及特點，建立設(shè)備、設(shè)施臺賬、卡片 。創(chuàng)新與科研：試驗新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價低或用量小，只要總體成本能夠降低即可 。在計量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，根 據(jù)污泥濃度下投藥量指標(biāo)，培訓(xùn)、指導(dǎo)班組如何控制好投藥的比例，采用下限
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