電裝個人年終總結(參考版)
2024-09-20 03:18本頁面
【正文】 、檢查、考核力度，嚴抓 第 15 頁 共 15 頁 嚴管，落實責任制，杜絕通病發(fā)生，使施工管理再上一個臺階。 ，持證上崗。 ，管理方式的欠缺。在施工中嚴格按照《機電分公司質量管理規(guī)定》和《工 第 14 頁 共 15 頁 程質量獎罰條例》進行檢查考核，把質量問題消滅在施工過程中，使鲅魚圈 米厚板增建熱處理生產(chǎn)線工程，鲅魚圈風力發(fā)電三期工程熱負荷試車一次成功，受到各級領導的好評。由段長落實整改項目，并對施工質量差的班組進行質量罰款處理，使施工質量問題處理及時、整改徹底。我單 位積極開展 qc 小組攻關活動，結合實際工作內(nèi)容，動員精英人才，提出以《提高明配管安裝質量》為課題的 qc 攻關內(nèi)容，提高了質量，縮短了工期，大大提高了工作效率。 三、開展 qc 小組攻關活動 培育企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，對于提升我單位的自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型企業(yè)，意義重大。 二冶電裝公司 王濤 20241225 篇三： 電裝一隊質量工作總結 2024 2024 年電裝一隊質量工作總結 為貫徹落實公司 ? 確保質量分毫不差，確保工期分秒不拖，讓用戶百分之百滿意 ? 的總體方針，以 ? 講質量、抓質量、干好質量 ? 為主題，以提高 ? 工作質量、產(chǎn)品質量、服務質量 ? 為重點，我單位于 2024 年在公司領導高度重視和機關各部門的密切配合下全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進本單位整體質量管理水平全面提高。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。 三、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺， 業(yè)務水平還需進一步提高； 在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了各項目的施工進度。特別是五至十月在建工程 第 11 頁 共 15 頁 數(shù)量多、構配件需求量大，能否全面按期保質地完成公司下達的各項任務，搶回各種檢查耽誤的工期至關重要，對我項目部生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。 靠前指揮，及時解決問題。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從復工開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。在上半年質量月活動中經(jīng)常要接受各種突擊檢查，及時在項目部掀起了確保施工質量的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工程質量保證書。 強化施工計劃的嚴肅性。 第 10 頁 共 15 頁 強化施工組織的嚴密性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為樓號按時扣網(wǎng)完成任務贏得了時間，爭取了主動。面對困難，全體干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工的順利進行，較為圓滿地完成了工程項
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