電力物資計劃管理工作體系研究(參考版)
2024-09-20 03:11本頁面
【正文】 參考文獻： [1]黎祚 .淺談電力物資監(jiān)督管理的作用及方法 [j].通訊世 第 7 頁 共 7 頁 界， 2024（ 7）： 265266. [2]李彥斌，崔夢瑤 .基于 pdca 循環(huán)的電力物資管理標準化研究 [j].華北電力大學學報（社會科學版）， 2024（ 4） . [3]黃磊，馬倩 .電力企業(yè)加強應(yīng)急物資管理工作的措施 [j].中外企業(yè)家， 2024（ 36） . [4]劉勇 .電力物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理分析 [j].低碳世界，2024（ 23）： 114115. 。同時，省物資公司也要不斷完善自身的制度和章程，與國家電網(wǎng)物資計劃管理要求相適應(yīng)。因此在日后的工作改進上，審查主體應(yīng)當在進入實際工作之前設(shè)定明確的方向，要根據(jù) 當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況和電力企業(yè)的整體水平來分析其物資計劃上報的合理性與可行性，并且要提高自身的出勤率。 目標方向不明確。如圖 1 所示。有相當一部分審查主體并沒有重視對物資計劃重點內(nèi)容的分析和監(jiān)督，以舟山公司為例，在其廢舊物資處置和規(guī)劃的過程中。除此之外，還要對審查主體的工作時間和工作地點進行了解，并且要在實際審查的過程中進行協(xié)商和調(diào)整，要提前與審查主體所在的單位和企業(yè)進行溝通，幫助審查主體安排好物資計劃分析的時間和內(nèi)容。除此之外，也有相當一部分審查主體在意識上并沒有認識到物資計劃管理的重要性和必要性，因此在工作中也沒有做到全身心地投入，這就會在很大程度上制約物資計劃審查的效率和水平。 人員到場率不高。物資上報的考核能夠有效約束各企業(yè)和單位之間的具體行為，也能夠減少物資上報中出現(xiàn)的失誤和偏差。除此之外，省物資公司也會對省內(nèi)企業(yè)和單位的物資計劃
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