工商所長培訓(xùn)心得體會(huì)(參考版)
2024-09-20 02:13本頁面
【正文】 。工作沒有創(chuàng)新就會(huì)照搬照套，循規(guī)蹈矩，枯燥乏味無活力。日常的工作中要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，探索創(chuàng)新路子，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，只有創(chuàng)新，工作才會(huì)有新起色、新發(fā)展。作為基層工商所長，知識要不斷更新，視野要不斷開闊，經(jīng)驗(yàn)要不斷豐富。二要力求工作創(chuàng)新。一要抓好制度管人。 八、強(qiáng)化管理，務(wù)求創(chuàng)新。目前我們的工作重點(diǎn)放在了監(jiān)管執(zhí)法上，工商所的工作以創(chuàng) “ 五無監(jiān)管區(qū) ” 為基礎(chǔ)，既有虛的內(nèi)容，更有實(shí)的工作要做，作為一所之長，要真抓實(shí)干，追求實(shí)效，有頭有尾，有始有終，做到不達(dá)目的決不罷休；對上級布置的事，要雷厲風(fēng)行，當(dāng)日事當(dāng)日畢，決不能因?yàn)槠渌?多就拖著不辦；也決不能一味地坐而論道，說空話，尋找客觀理由，強(qiáng)調(diào)各種困難，為做不好所里的工作任務(wù)作辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析情況，制定方案，采取措施，既要能做好一名指揮員，又可當(dāng)好一名戰(zhàn)斗員，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同本所的干部深入監(jiān)管一線，埋頭苦干。第四，要嚴(yán)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，力避在單位形成 “ 干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣 ” 的不良局面。第三，要抓住關(guān)鍵，總攬全局，對待 工作要學(xué)會(huì)彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，做到統(tǒng)籌兼顧。我認(rèn)為，要重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：首先，要明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，要針對每個(gè)人的特點(diǎn)和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)。 六、明確職責(zé)，抓好落實(shí)。對上級領(lǐng)導(dǎo)在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅(jiān)持多請示、多匯報(bào)，按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。三是要搞好與監(jiān)管對象的關(guān)系，決不能動(dòng)輒 第 5 頁 共 7 頁 以 “ 管理者 ” 自居，要切實(shí)樹 立為人民服務(wù)意識，要發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)的作用，既要維護(hù)他們的權(quán)益，又規(guī)制他們的違法違章行為，對于他們的違法違章行為，既要大膽處理，又要讓他們知錯(cuò)能改。首先要尊重、服從、服務(wù)于當(dāng)
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