對某xx縣區(qū)社區(qū)建設方案的評價報告(參考版)
2024-09-20 01:51本頁面
【正文】 四、結論 方案設計者高茂平同志的《 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)社區(qū)建設方案》設計總體上是成功的，該同志作為機關工作人員，通過實際調(diào)查，情況分析，提出設想，撰寫出的設計方案是切實可行的。根據(jù)責、權、利相一致，管理與服務相統(tǒng)一的原則，落實相應的工作經(jīng)費。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，圍繞“ 服務基層，方便群眾 ” 的宗旨開展工作。 姜委發(fā) ⒋ 號文件精神，明確了社區(qū)建 第 6 頁 共 6 頁 設和管理的指導思想、工作目標和任務。要充分調(diào)動社區(qū)居民、志愿者參與的積極性，提高社區(qū)群眾對社區(qū)建設管理工作的支持率和參與率。加大物業(yè)管理工作的推進力度，認真監(jiān)督各類中介服務組織規(guī)范誠實地開展工作。政府及有關部門的工作需社區(qū)居委會協(xié)助的，凡有專項撥款或收費的，按照 “ 費隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，提取一定比例的經(jīng)費補助社區(qū)居委會。市級機關各部門要按照 “ 權隨責走，費隨事轉(zhuǎn) ”的要求，實行 “ 誰主管，誰負責，誰受益，誰負擔 ” 。各有關部門要進一步轉(zhuǎn)變政府職能和機關作風，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，圍繞 “ 服務基層，方便群眾 ” 的宗旨開展工作。 ⒊ 部門職能進社區(qū)，提高社區(qū)工 作能力 要認真貫徹執(zhí)行姜委發(fā) ⒋ 號文件精神，進一步明確社區(qū)建設和管理的指導思想、工作目標和任務。要通過考核錄用，專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，從高校畢業(yè)生、原市屬企業(yè)管理人員、退伍軍人、機關退二線人員中錄用、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志。通過定期集中培訓，經(jīng)驗交流、參觀考察等形式，開展多種形式培訓教育，進一步提高社區(qū)工作人員的綜
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