城投公司某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-20 01:32本頁(yè)面
【正文】 。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。 九、加快推進(jìn)綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎(chǔ)上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，提高公司工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的 “ 無(wú)縫接軌 ” 創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作，積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高車流量和通 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行費(fèi)收入，降低運(yùn)營(yíng)成本。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)，抓典范 ，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入 手，清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目，切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題。 四、提高 資金的管理水平進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理，積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。 二、加大融資力度多方位融資，分散風(fēng)險(xiǎn)，解決 20 年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題，擬發(fā)行企業(yè)債券 28 億元，通過(guò)直接融資降低 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全年沒(méi)有違法、違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。 六、強(qiáng)化公司管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政
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