【正文】 做到想得到、落實(shí)到、做得細(xì)、碰得硬、講程序。建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都做到有章可循。 五、進(jìn)一步發(fā)揮好服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅各項(xiàng)制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因?yàn)榫植坷鎲?wèn)題而讓制度在我們這里開(kāi)了口。 辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 利益。我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤， 不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個(gè)人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。目前，我們的員工還不夠細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)具體工作了解不夠透徹，導(dǎo)致部分工作有所延誤。 三、進(jìn)一步發(fā)揮辦事功能，突出做得細(xì)。我們要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，細(xì)化分工。 辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。我們辦公室全體員工要努力將想得到做的更好。作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對(duì)上加強(qiáng)匯 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 報(bào)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。 一、進(jìn)一步發(fā)揮承上啟下的作用，突出想得到。在這半年的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項(xiàng)工作。我們一定要堅(jiān)定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備，在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。 quot。上下同一者勝 quot。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 沒(méi)有退路可走。 所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是 quot。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機(jī)，這已經(jīng)在 xx 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗(yàn)證。皮之不存，毛將焉附 quot。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。戰(zhàn)火 quot。戰(zhàn)火 quot。戰(zhàn)亂 quot。春秋戰(zhàn)國(guó) quot。我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制 高點(diǎn)的有利優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以任何東山再起的機(jī)會(huì)。的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機(jī)， quot?，F(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)提前打響了，能不能取得 quot。宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王 quot。準(zhǔn)備一場(chǎng)惡戰(zhàn) quot。 二、是為了一鼓作氣打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要 我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應(yīng)求，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了部分訂單，就會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機(jī)，我 們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺(tái)市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì)步步退守、一敗再敗，我們?cè)僖獖Z回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額quot。市場(chǎng)最大化 quot。否則，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)能力與主配 車廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。我們現(xiàn)在的生產(chǎn) 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá) 1600 臺(tái)，如果開(kāi)足馬力的話，可高達(dá) xx 臺(tái)以上。的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿足市場(chǎng)的需求。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開(kāi)，能否保持 quot。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取的必要、有效的手段。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍 。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。面對(duì)這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì)在這場(chǎng) 沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來(lái)越小，對(duì)我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。 今年的市場(chǎng)高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來(lái)的要早 。這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果 。 我們今天這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們一直以來(lái)堅(jiān)持 quot。當(dāng)新世紀(jì)的陽(yáng)光真真切切地照在我們身 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識(shí)到，今天升起的 太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級(jí)管理人員所付出的極大的犧牲。 同志們，這次會(huì)議，既是上半年工作的總結(jié)大會(huì)，更是做好下半年工作的動(dòng)員大會(huì)，希望同志們以這次會(huì)議為契機(jī)，振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，把下半年各項(xiàng)工作做好，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要根據(jù)上 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 半年完成情況和全年預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)責(zé)任書再次深入分析 ，看到底