【正文】 謝謝大家。 2024 年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的 2024年也已向我們走來。 2024 年巴圖灣 XX 縣區(qū)政府輸水工程 （ 公里輸水管線）現(xiàn) 第 24 頁 共 24 頁 在正在籌備前期設(shè)計規(guī)劃階段，年前有望開始招投標(biāo)的程序，此項目總概算約為 億元，我們以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)一直積極關(guān)注此項目的動態(tài)，此項目正式掛網(wǎng)招標(biāo)，我公司將積極推進項目的投標(biāo)等各項工作，如果中標(biāo)，我們將以此工程為重點目標(biāo)工程，保證完成成本目標(biāo)的前提下重新改寫歷史，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌。 繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系 項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。檢查自我，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。 （ 3）、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。 （ 2）、加強培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。要充分體現(xiàn)了 “ 以人為本，人人體現(xiàn)自我價值 ” 的理念。 （ 1）、對全 體員工進行定位式調(diào)崗。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我 們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點： 工程全方面人力嚴(yán)重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表 現(xiàn) 管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙 公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)責(zé)任人 工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無 法形成正常的部門責(zé)任制、部門與部門銜接制 項目預(yù)算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進行 跟蹤 有效控制 盲目施工使項目成本大大增加 回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把 第 22 頁 共 24 頁 我們的工作做得更好。 產(chǎn)生總利潤為 元，利潤比例為 %，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切和集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司 對集團領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正?；?顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下 一、對 2024 年工作的總結(jié) 回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到卓能集團領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。 （四）大廈分項驗收及資料歸檔工作 從春節(jié)前開始到 6 月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。 大廈 5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于 3月 1日開始施工，于 4 月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于 6 月初開始試營業(yè)。 截至到 7 月 2 日，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細(xì)項正在緊鑼密鼓地布置安裝。 （ 4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持 。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工 第 18 頁 共 24 頁 現(xiàn)場。 （ 2）嚴(yán)把材料關(guān)。明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。5 月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度： （ 1）建立每周例會制度。某某大廈等工程（ 5 層和 227 層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。管理公司 與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于 1 月21 日如期開始試營業(yè)。 總結(jié)三：公司 2024 年上半年工作總結(jié) 今年以來，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認(rèn)真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下： 一、關(guān)于大廈 工程方面的工作 （一）辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力， 1 月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成。 半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地 第 16 頁 共 24 頁 方存在不足。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的形象認(rèn)真履行保安職責(zé)，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。有效遏制重大惡性事件 2 起。平安建平、文明城市 quot。的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學(xué)習(xí)氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進步。的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，并形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，達(dá)到 quot。為適應(yīng)現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引導(dǎo)員工開拓進取，不斷提高自身素質(zhì) 第 15 頁 共 24 頁 和崗位競爭力，掀起一個 quot。切實關(guān)心員工在學(xué)習(xí)生活和工作上的實際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會 弱勢群體，看望慰問困難百姓。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平， 并適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源管理起到一定的積極的作用。 第 14 頁 共 24 頁 意見