公司創(chuàng)新工作總結(jié),黨建創(chuàng)新工作總結(jié)(參考版)
2024-09-20 00:12本頁面
【正文】 上頁 。 五、結(jié)束語 2024 年，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好 “ 雙創(chuàng) ” 管 理工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步完善 “ 雙創(chuàng) ” 管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細管理，嚴格 “ 雙創(chuàng) ” 考核獎罰，不斷提高 “ 雙創(chuàng) ” 動態(tài)管理水平，通過創(chuàng)新活動，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性，培養(yǎng)了員工變被動創(chuàng)新為主動創(chuàng)新的良好習慣 。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎上，總結(jié)、推廣好的管理創(chuàng)新項目，圍繞 第 11 頁 共 11 頁 精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，培育一批管 理創(chuàng)新優(yōu)秀隊伍。嚴格執(zhí)行督辦制度，重點做好 “ 督未完成事項 ” 、 “ 督大事 ” 、 “ 督過程 ” 、 “ 督結(jié)果 ” 、 “ 督責任 ” ，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎。 建立全過程的監(jiān)督檢 查體系。這項工作的前提就是要建立目標管理體系。 加強目標管理和責任落實體系建設。提出的問題要準確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。 2024 年，各單位要結(jié)合實際，制定問題查找實施方案、明確實施計劃、方式、 第 10 頁 共 11 頁 步驟，通過組織員工座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的問題。一是開展 “ 查問題、找不足、促創(chuàng)新 ” 活動，二是目標管理和責任落實體系建設。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進 行規(guī)范運作；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，相關記錄、檔案不全等問題。部分單位只是對工作進行簡單匯總，缺少原因分析、明確責任部門、制定整改方案、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。 自查自糾工作不深入，沒有做到閉環(huán)管理。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行廠規(guī)定動作，缺少自選動作。通過比較找差距、樹目標，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達到了促進單位及個人積極學習，實現(xiàn)卓越的目的。 對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進行得分排序。 亮點六。 亮點四：成本旬測制度 針對以往生產(chǎn)成本情況完全依靠月末財務報表，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對成本控制的被動局面，對成本管理實施分旬測算，即每 第 8 頁 共 11 頁 月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關資料及相關數(shù)據(jù)，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用、勞務費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內(nèi)有關因素的變化，綜合測算本旬內(nèi)的成本多少，及時掌握成本構成及其變動趨勢，把未知 因素轉(zhuǎn)化為己知因素，減少管理盲目性。 亮點三：學徒工轉(zhuǎn)正考核機制的建立 為了提高新職工學知識鉆研技術的積極性，機修車間打破以往學徒三個月就轉(zhuǎn)正的做法，規(guī)定學徒需通過理論、實操考試和班組民主評議結(jié)合打
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