【正文】 同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開展 “ 學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手 ” 活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。 四是圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)和開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，不斷深化 “ 三崗 一活動(dòng) ” 工作的深化、細(xì)化，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作更加扎實(shí)有效。促進(jìn)公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃開展； 三是繼續(xù)深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型員 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 工的鞏固提高工作，在公司范圍內(nèi)開展 “ 規(guī)范化黨小組 ” 、 “ 學(xué)習(xí)型班組 ” 競(jìng)賽活動(dòng)。 結(jié)合十六屆四中全會(huì)精神的貫徹落實(shí)，以及明年將要開展的“ 規(guī)范化管理年 ” 活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下工作： 一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求， 加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)判斷能力、遵章守紀(jì)能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 八、存在的不足和明年打算 今年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進(jìn)一步增強(qiáng)；二是現(xiàn)場(chǎng)安全 管理還不夠細(xì)致規(guī)范，習(xí)慣性違章現(xiàn)象在少數(shù)職工身上還沒有根本杜絕；三是職工隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的培育力度需要不斷加強(qiáng)；四是產(chǎn)品的技術(shù)含量、知名度不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，加之相關(guān)認(rèn)證不全，給外部市場(chǎng)的開拓增加了一定難度；五是由于職工隊(duì)伍的整體構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。工作中逐步形成了簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠(chéng)感恩的做人準(zhǔn)則和不斷超越的人生態(tài)度。特別是在資金運(yùn)作，物資采購(gòu)，廢 舊物資處理，選人、用人等敏感問題上，堅(jiān)持合法、公正、公開、透明和擇優(yōu)的原則，避免了無(wú)端猜忌和暗箱操作，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 得益于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)。近年來(lái)我們始終把團(tuán)結(jié)作為班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，把盡責(zé)作為干部展示才華的平臺(tái)，要求班子成員和中層干部堅(jiān)決貫徹落實(shí)民主集中制原則，成員之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。 總結(jié)一年來(lái)的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，職工隊(duì)伍朝氣蓬勃，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫 助；得益于公司干部職工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。班子建設(shè)堅(jiān)持以盡責(zé)為本；企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本；現(xiàn)場(chǎng)工作堅(jiān)持以安全為本；產(chǎn)品生產(chǎn)堅(jiān)持以質(zhì)量為本；隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以穩(wěn)定為本的理念。促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)。結(jié)束工 作前接地線是否一一對(duì)應(yīng)拆除。由誰(shuí)操作、由誰(shuí)監(jiān)護(hù)，分工是否明確。工作班成員對(duì)措施的理解是否正確。設(shè)備、材料、工器具準(zhǔn)備是否完備。 回顧 年的工作基本體會(huì)有兩點(diǎn)： 一是公司黨總支部在安全教育工作中，堅(jiān)持 “ 看住、跟緊、盯牢、盡責(zé) ” 的八字方針貫徹執(zhí)行，在職工中廣泛開展每日安全“ 十問 ” ，即：前期勘察是否準(zhǔn)確。以特有的細(xì)心，勸走圍觀的群眾、監(jiān)護(hù)桿上作業(yè)人員安全、抄表登記、協(xié)調(diào)表箱，早出晚歸一個(gè)月，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了施工任務(wù)。 團(tuán)組織結(jié)合青年的特點(diǎn)，開展了 “ 號(hào)、手 ” 活動(dòng)，并積極動(dòng)員團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)工作中，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用，組織團(tuán)員青年積極參加 “ 百日安全競(jìng)賽 ” 、網(wǎng)絡(luò)知 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 識(shí)答題和 “ 青年安全崗 ” 等活動(dòng)，在局舉辦的 “ 我為安全做貢獻(xiàn)演講 ” 比賽中取得了二等獎(jiǎng)。此外，圍繞安全生產(chǎn)組織開展了安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽，職工業(yè)務(wù)技術(shù)比武和全面質(zhì)量管理，電器分公司、工程公司兩個(gè)小組的質(zhì)量管理成果，今年在榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，又獲得了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予的質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)殊榮。在積極組織職工參加局工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，獨(dú)立自主的開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。 七、工會(huì)、共青團(tuán)組織圍 繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用。工程分公司在施工過程中充分利用具體操作機(jī)會(huì)多的有利條件，在不影響施工 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 進(jìn)度的前提下，由專業(yè)人員或老師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，部分員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地操作；結(jié)合生產(chǎn)過程強(qiáng)化工藝和質(zhì)量控制培訓(xùn)，把工作過程與學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程融為一體，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的實(shí)用性。精密 分公司還對(duì)階段性培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)班期間，課堂上大家認(rèn)真聽講、勤于思考，課后相互交流、相互切磋，從而使大家的理論水平得到了明顯提高，再也不是過去的一味蠻干，而是將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際