公司辦公室某年工作思路(參考版)
2024-09-20 00:11本頁面
【正文】 分公司辦公室 。對機(jī)關(guān)辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理 “ 有法可依 ” 。 二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。 三、重點做好五項工作 一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。 六是發(fā)揮督辦功能，突出 “ 抓得實 ” 。一定要堅持逐級匯報的原則以明確責(zé)任。 公司辦公室 xx年工作思路第 2 頁 五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。三是按組織原則辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情， “ 走后門 ” ，二是依法辦事。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在 我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二
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