公司黨委會議工作報告(參考版)
2024-09-20 00:10本頁面
【正文】 。踏上新征程，面對新形勢 ，希望與困難同在，機(jī)遇 第 12 頁 共 12 頁 與挑戰(zhàn)并存，任務(wù)艱巨而緊迫。深入開展合理化建議活動，引導(dǎo)和激勵廣大員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)改革創(chuàng)新、特色發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作實(shí)施意見》，進(jìn)一步健全廠務(wù)公開管理體系，拓寬民主管理渠道，強(qiáng)化工會組織的維權(quán)職能。加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，積極回應(yīng)員工群眾合理訴求；深入推動穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，著力做好敏感時期維護(hù)穩(wěn)定工作，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。大力倡導(dǎo) 快樂工作、健康生活 理念，開展豐富多彩的群眾性文體活動，落實(shí)療休養(yǎng)、定期體檢等制度，積極推進(jìn)員工幫助計劃（ eap），完善企業(yè)困難救助資金機(jī)制，解決好困難 員工在生活、就醫(yī)、子女入學(xué)等方面的問題。堅持以人為本，采取有效措施，做深做實(shí)做細(xì)群眾工作，持續(xù)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。 第 11 頁 共 12 頁 深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（ 2024 年修訂版）》，加強(qiáng)安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、法治 等專項(xiàng)文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)鐵軍文化和家文化建設(shè)，大力弘揚(yáng) 嚴(yán)細(xì)實(shí) 優(yōu)良作風(fēng)，培育江漢工程企業(yè)精神，用目標(biāo)凝心、用精神聚力、用品牌塑魂，努力打造具有先進(jìn)價值理念和能征善戰(zhàn)的基層隊伍。加大宣傳推廣力度，樹立公司良好形象。三是加強(qiáng)典型選樹宣傳。二是深入抓好主題活動。一是突出黨支部引領(lǐng)帶動 三基 工作。 6 強(qiáng)化深度融合，激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，錘煉具有競爭優(yōu)勢的石油工程鐵軍。五是加大紀(jì)律審查力度。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。三是抓好作風(fēng)建設(shè)。二是抓好反腐倡廉教育。一是全面落實(shí) 兩個責(zé)任 .公司兩級黨委要定期分析、研究和部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步梳理責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。 5 強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，著力標(biāo)本兼治，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。鞏固和深化 兩學(xué)一做 學(xué)習(xí)教育成果，深入開展 比責(zé)任意識、爭創(chuàng)安全示范崗，比工作業(yè)績、爭當(dāng)創(chuàng)效排頭兵，比思想境界、爭做群眾貼心人 活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范 第 9 頁 共 12 頁 作用。夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，規(guī)范和落實(shí) 三會一課 等黨內(nèi)基本組織生活制度，深入推進(jìn)示范黨支部創(chuàng)建，突出抓好基層黨支部書記的配備和素質(zhì)提升工作；加強(qiáng)境外黨建工作，強(qiáng)化境外項(xiàng)目部黨組織的責(zé)任；加大機(jī)關(guān)黨建工作力度，建立機(jī)關(guān)基層 雙向交流 機(jī)制，深入開展百名干部下基 層工作，著力建設(shè)忠誠、擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)實(shí)、廉潔、高效 的一流機(jī)關(guān)。堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，壓實(shí)基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面開展黨支部達(dá)標(biāo)升級管理工作，切實(shí)把基層黨支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。研究出臺《公司完善人才成長通道建設(shè)實(shí)施方案》，持續(xù)完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，提高人才工作對公司發(fā)展的支撐能力；充分發(fā)揮專家的領(lǐng)軍作用，加強(qiáng)國際化人才培養(yǎng)，扎實(shí)開展青年人才開發(fā)工程，完善拔尖技能人才管理聘用和績效考核分配機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮各類人才的積極性、創(chuàng)造性。建立健全以 75 后 80后為主體的后備干部庫，加
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