公司黨委“述理論、述政策、述典型”某年度行動(dòng)方案(參考版)
2024-09-20 00:09本頁(yè)面
【正文】 。 。 。 （六）堅(jiān)持以人為本，持續(xù)提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 。 。 。完成生產(chǎn)操作自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)升級(jí)，完善集儲(chǔ)罐感溫、周界安防、光纖預(yù)警、消防信號(hào)于一體的智慧消防系統(tǒng)，提升?；纷鳂I(yè) “ 系 統(tǒng)安全 ” 水平。開(kāi)展全員實(shí)訓(xùn)和主管素質(zhì)提升培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)提升和絕活培養(yǎng)，每月開(kāi)展模擬情景應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)強(qiáng)化 “ 本質(zhì)安全型班組 ” 建設(shè)。堅(jiān)持 “ 三個(gè)聚焦、三個(gè)牢記 ” ，建立“ 五個(gè)機(jī)制 ” （責(zé)任機(jī)制、制度機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制），壓實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任，完善合資公司法人治理結(jié)構(gòu)下的標(biāo)準(zhǔn)化安全管控體系，持續(xù)深化重點(diǎn)行為、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程、重點(diǎn)單位 “ 四個(gè)重點(diǎn) ” 集中整治，全面加強(qiáng)車(chē)、船、罐、維修施工、相關(guān)方、供用電和長(zhǎng)輸管道 “ 七項(xiàng)重點(diǎn)管控 ” 。啟動(dòng)董家口船供油設(shè)施建設(shè)，跟進(jìn)國(guó)家保稅燃料油退稅實(shí)施細(xì)則和自貿(mào)區(qū)保稅燃料油混兌政策，吸引國(guó)際貿(mào)易商申領(lǐng)區(qū)域船供油牌照，共同開(kāi)發(fā)船供油市場(chǎng)；復(fù)制推廣巴西石油保稅原油直銷(xiāo)模式，增強(qiáng)保稅服務(wù)能力，增量外貿(mào)原油落戶(hù)西海岸 XX 縣區(qū)。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系，一把手帶頭跑市場(chǎng)，加大對(duì)省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，精準(zhǔn)發(fā)力，拼搶貨源，做到保存量、促增量；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣约昂ｊP(guān)、邊檢、海事等單位的溝通協(xié)調(diào) ，做好與兄弟港口間的業(yè)務(wù)協(xié)作，推動(dòng)外部資源為我所用。突出港口航運(yùn)貿(mào)易金融服務(wù)功能，用好金融貿(mào)易、船供油服務(wù)聯(lián)盟協(xié)同機(jī)制，拓展保稅原油
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