【正文】 企業(yè)發(fā)展，收入增長(zhǎng)，個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)，工作與業(yè)余各有所宜，個(gè)人與家庭和諧。運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)，朝氣蓬勃，有創(chuàng)新意識(shí)，樂于迎接挑戰(zhàn)。專業(yè)學(xué)習(xí)，思考和餓探討蔚然成風(fēng)， 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 關(guān)注生命價(jià)值、社會(huì)正義、人類前景等。沒有江湖習(xí)氣，沒有暗箱操作，政策透明，民主協(xié)商，辦事公開。從今天開始，從自己開始，從簡(jiǎn)單開始 ，從學(xué)習(xí)開始，從干部開始。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。 抓好農(nóng)電管理 重點(diǎn)是供電營(yíng)業(yè)所的規(guī)范化建設(shè)，抓好農(nóng)村管理電工和生產(chǎn)電工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，使其服從于本局的管理體制，提高農(nóng)電服務(wù)水平。 在辦理交接手續(xù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)河西（如濱江一村、怡心園）的計(jì)量管理比較混亂，下一步，我們將籌集一筆資金，對(duì)河西的計(jì)量表計(jì)進(jìn)行一次整改。 實(shí)施臺(tái)區(qū)管理工作 針對(duì)抄表過程中所發(fā)現(xiàn)的有表無(wú)卡、有卡無(wú)表、電價(jià)錯(cuò)誤、電表?yè)p壞、擅自移表等情況，要妥善處理，并做好電費(fèi)追補(bǔ)工作， 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 規(guī)范用電市場(chǎng)。 完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取最大效益 供電量和售電量方 面，主要是及時(shí)完成業(yè)擴(kuò)工程，使用戶早投產(chǎn)，我們?cè)缡芤妫煌瑫r(shí)減少用戶的停電時(shí)間，合理安排檢修工作；供電可靠性方面，一是加強(qiáng)配網(wǎng)的互聯(lián)，二是合理安排停電檢修工作；電壓合格率方面要加強(qiáng)無(wú)功管理工作，配變和用戶安裝低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置；線損主要是加強(qiáng)配變臺(tái)區(qū)管理和專變用戶的用電檢查工作。物資采購(gòu)全部采用招標(biāo)制，降低工程成本，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的設(shè)備，做到開源節(jié)流，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取盡早放寬政策。 315kva及以下的業(yè)擴(kuò)工程由我局自行管理，我局將建立這方面的業(yè)擴(kuò)工作流程， 315kva 以上的由我局負(fù)責(zé)施工。長(zhǎng)江路和黃河路上最先安裝的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進(jìn)行改造，部分 10kv 配電線路也要進(jìn)行改造。一方面是做好辦公場(chǎng)地的消防，另一方面是做好電氣設(shè)備的防火工作。主要是防止農(nóng)電觸電死亡事故，我們要加強(qiáng)檢查 第 26 頁(yè) 共 29 頁(yè) 工作，另外是改造三類及以下的設(shè)備，提高設(shè)備的整體健康水平。 XX 縣區(qū)內(nèi)的設(shè)備比較雜，特別是電纜方面的設(shè)備，分接箱和電纜都發(fā)生過事故，設(shè)備的安全要求我們加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和把好施工質(zhì)量關(guān)，加 強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收工作，消除隱患。我局現(xiàn)有 8 臺(tái)交通工具，一方面是沒有專職駕駛員，另一方面我們的駕駛經(jīng)驗(yàn)不足，因此，我們規(guī)定，沒有市局安監(jiān)部批準(zhǔn)的內(nèi)駕證堅(jiān)決不能動(dòng)開我局的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行考核。 探索城中分局的運(yùn)作新模式。 結(jié)合貫標(biāo)，強(qiáng)化管理，打破常規(guī)，建立簡(jiǎn)便、快捷、高效反對(duì)管理機(jī)制和運(yùn)作方式。 確保設(shè)備、人身安全和農(nóng)電安全?；谏鲜龀霭l(fā)點(diǎn)，我局 2024 年的工作思路為： （一）總體思路 全面完成市局下達(dá)的售電量、均價(jià)、成本、利潤(rùn)、電費(fèi) 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 回收、資產(chǎn)增值等指標(biāo)。 這個(gè)問題分兩個(gè)方面，一個(gè)方面是河西發(fā)展快，節(jié)奏快，變化大，手筆大，要求高級(jí)別高，天元供電局目前的工作水平要很好地適應(yīng)河西的發(fā)展需要，還有一段路要走，更何況目前的硬件、軟件的制約，只能付出更多的人的努力來(lái)彌補(bǔ)；另一個(gè)方面，河西用電環(huán)境和秩序比較混亂，查竊、清理、整頓、收費(fèi)難度大，歷史遺留問題多，加大力度改善河西的電力環(huán)境，在 2024 年這將是我局的工作重點(diǎn)之一。對(duì)政策的學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)業(yè)務(wù)的生疏、外行，對(duì)制度、規(guī)定的理解模糊，對(duì)問題判斷的模棱兩可，對(duì)矛盾解決的優(yōu)柔寡斷，對(duì)人際關(guān)系的心理顧忌，對(duì)部門和個(gè)人的固步自封，對(duì)工作分不清層次，分不清輕重緩急，習(xí)慣似是而非，熟視無(wú)睹，這些都是妨礙天元供電局進(jìn)步和開創(chuàng)新局面的絆腳石。 存在很多不確定因素。從各自原單位帶來(lái)一些好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)的同時(shí)，也帶來(lái)了各種舊風(fēng)陋習(xí)，違規(guī)違紀(jì)、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是有少數(shù)幾個(gè)人由于長(zhǎng) 期的散漫惰性，或者由于不堪辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)陋和工作的艱苦，不按時(shí)上班，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律。工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)都不夠豐富和成熟，工作經(jīng)驗(yàn)和能力亟待提高。 規(guī)章制度和工作流程并沒有完善，已經(jīng)建立的規(guī)章制度和工作流程沒有全部建立配套考核 措施或由于其他原因致使考核不能真正兌現(xiàn)到位；計(jì)劃性、系統(tǒng)性、嚴(yán)格性都偏弱，工作隨意性大，個(gè)人的意愿、判斷、選擇甚至個(gè)人恩怨經(jīng)常攙雜到工作中來(lái)；部門或班組之間的配合協(xié)調(diào)仍有磕磕絆絆，互相推委的現(xiàn)象。盡管存在一些問題，面臨不少困難，新的一年工作任務(wù)非常艱巨，但我們有充分的信心和思想準(zhǔn)備，決心在市局黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，抓好安全生產(chǎn)和用電經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的工作，創(chuàng)特色、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益，為株洲電業(yè)局增光，為XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)效力。 信念堅(jiān)定。 秩序井然。由客戶的用電性質(zhì)，白天不能采取停電措施，只能在晚上 2： 00 以后。而且小區(qū)范圍內(nèi)非電業(yè)局維護(hù)的客戶保險(xiǎn)、內(nèi)部線路，只要是客戶有要求需要幫助的，都是義不容辭地給予幫助，得到了客戶的好評(píng)。我們?cè)趯?duì)其采取停電 措施的同時(shí)，積極與物業(yè)管理進(jìn)行反復(fù)多次地協(xié)調(diào)，在結(jié)清電費(fèi)的前提下，對(duì)小區(qū)內(nèi) 200 多戶進(jìn)行了一表一戶改造，并根據(jù)該小區(qū)的實(shí)際情況，采取自行設(shè)計(jì)、改造的計(jì)量表箱，保證以后維護(hù)及催收電費(fèi)的需要。這個(gè)就是我們天元局人常引以自豪的工作責(zé)任感和工作作風(fēng)：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。天下著雨，陰沉沉、灰芒芒，還夾帶著凜冽的寒風(fēng)，不良的自然氣候條件無(wú)形中給搶修工作增加了許多難度和困難。 譬如一： 1 月 15 日是過小年，炎帝專修學(xué)院 10kv 配電間因小動(dòng)物（老鼠）短路，造成該配電間 10kv 進(jìn)線負(fù)荷開關(guān)和 10kv進(jìn)線電纜燒毀，整個(gè)學(xué)院全部停電。 士氣昂揚(yáng)。全局上下都有很強(qiáng)的使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。 積極配合市局重大改革舉措的實(shí)施，做好新來(lái)人員特別是從多經(jīng)轉(zhuǎn)來(lái)人員的安置和動(dòng)員工作，確保全員思想穩(wěn)定和機(jī)構(gòu)健 康運(yùn)轉(zhuǎn)。 規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作流程。 策劃建立強(qiáng)大的企業(yè)文化陣地。 12月初，在由市局安監(jiān)部、局辦、農(nóng)電部組織的農(nóng)村供電所 “ 四項(xiàng)驗(yàn)收 ” 工作中，考核分列 20 個(gè)被檢供電所的首位。規(guī)范了農(nóng)電的財(cái)務(wù)管理，制定一系列考核措施，確保農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定及農(nóng)電安全、電費(fèi)回收等工作的順利進(jìn)行。開源節(jié)流，創(chuàng)造工程效益，注重文明施工，嚴(yán)格防范，確保施工安全，逐步樹立清廉務(wù)實(shí)的天元電力新形象。 加強(qiáng)工程管理。加強(qiáng)與四方公司合作，充分利用好用電營(yíng)銷系統(tǒng)。 重視電費(fèi)回收工作。建立安全網(wǎng)絡(luò)，深入到班組，局安全員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，現(xiàn)場(chǎng)考核，現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)；重視交通安全管理，每周進(jìn)行一次車輛檢查，杜絕車輛帶病出行，每月舉行一 次兼職駕駛員學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；重視消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位張貼警示，建立義務(wù)消防員隊(duì)伍。 確立周碰頭會(huì)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)月例會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月例會(huì)制度、局長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議制度以及各類專題會(huì)議制度，通過會(huì)議集體研究決定重大事項(xiàng)。 建立一系列規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。 每月召開一次全局職工大會(huì)，尤其是開局之 初，每半月就召開一次大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了解。自分局成立以來(lái)，組織大量人員加班加點(diǎn)，完成了配網(wǎng)設(shè)施、圖紙資料、用戶檔案、人員的組織關(guān)系等交接手續(xù)，我們把交接當(dāng)作一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉和清理過程，交接上整體順利，但仍發(fā)現(xiàn)資料與現(xiàn)場(chǎng)不符、檔案缺失等問題，給安全造成隱患，對(duì)工作帶來(lái)被動(dòng)。 其中女職工 19 人，黨員 14 人，團(tuán)員 19 人，高級(jí)職稱 2 人、中級(jí)職稱 5 人，大專及以上學(xué)歷 40人，全局平均年齡 35 歲， 40 歲以上的 16 人。電量增長(zhǎng)率為 ，電力增長(zhǎng)率。天元供電局擁有 10kv配電線路 27 條 223 公里，其中 10kv 電纜 193 條（段），長(zhǎng) 公里； 10kv 桿上開關(guān) 41 臺(tái)，電纜設(shè)備 47 臺(tái)； 10kv 桿上變壓器139