【正文】 。在社會主義市場經(jīng)濟 第 23 頁 共 23 頁 體制逐步確立，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化的新形勢下，只有不斷地加強理論學習，并且把科學理論自覺運用到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作、促進發(fā)展中，才能轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤總額分別為 1998 年的 倍、 12 倍、 倍和 10 倍，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、和諧、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。 2024 年中化集團總資產(chǎn) 1087億元，凈資產(chǎn) 407億元，全年銷售收入達到 2294億元，實現(xiàn)利潤總額 85 億元，分別比上年增長 56%、 55%、 24%和 95％。為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進和企業(yè)規(guī)模的擴張，在持續(xù)改進內(nèi)控體系、提高管理改善的基礎(chǔ)上，公 司黨組經(jīng)過對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析和把握，結(jié)合中化集團實際，借鑒日本豐田公司的管理經(jīng)驗，積極倡導(dǎo)精益思維和精益文化，致力于打造精益企業(yè)，通過進一步降低成本，提高效率，以更嚴格、更系統(tǒng)的標準持續(xù)提升中化管理水平和核心競爭力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展，為準確定位中化集團在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)價值，公司提出了面向未來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展框架，進一步明 確了以 ? 一種能力、兩個根基、三個環(huán)節(jié)、四個途徑、五個板塊 ? 為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè) 11 服務(wù)戰(zhàn)略，確立了集團公司要成為行業(yè)內(nèi) ? 技術(shù)先進、資源節(jié)約、環(huán)境友好 ? 的典范，成為國家能源安全、農(nóng)業(yè)安全和化工科技進步的重要依靠力量，這是通過對十七大精神深入學習，對新時期中化集團的戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略發(fā)展路徑的深刻認識，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是保證中化基業(yè)長青 第 22 頁 共 23 頁 的戰(zhàn)略決策。這一目標的樹立，極大地鼓舞了全體中化人投身偉大事業(yè)的創(chuàng)造熱情和奉獻精神，成為推動企業(yè)改革創(chuàng)新的不竭動。 （一）提出建立全球地位偉大公司的宏偉目標 。同時，大膽引進公司需要的各類 人才，使員工的知識結(jié) 10 構(gòu)和技能水平有了明顯的提高，為中化的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。第三，實施 ? 職工素質(zhì)工程 ? 。其次是加大培訓力度。首先是 第 20 頁 共 23 頁 選準用好干部。為建立科學的目標管理體系，增強企業(yè)思想 9 政治工作檢查、考核和評定標準的科學性，集團公司制定政治工作考評機制，每年對各 單位落實思想政治工作的情況進行綜合考評，并把考評結(jié)果納入集團公司的業(yè)績評價體系，從根本上克服了政治工作與業(yè)務(wù)工作 ? 兩張皮 ? 的現(xiàn)象，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。公司黨組在繼承思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過更新觀念、創(chuàng)新體制、完善機制、拓寬渠道，增強了思想政治工作的生機和活力。通過實施 ? 雙培養(yǎng) ? 工程（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干），開展 ? 創(chuàng)先爭優(yōu) ? 活動，增強了黨性觀念和黨員意識，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。三是加強對黨員隊伍的科學管理。根據(jù)《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》要求，出臺了《中化集團政治工作指導(dǎo)意見》，對各級黨組織的機構(gòu)設(shè)置和人員配備作出了明確規(guī) 定。各單位還結(jié)合 ? 四好 ?班子創(chuàng)建活動，以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為重點，按照 ? 四好 ? 的標準，著重分析和解決公司改革發(fā)展中遇到的突出問題，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了明顯提高，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步增強。堅持民主集中制原則，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事和決策機構(gòu)，注重發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。集團公司黨組把 ? 學理論、把方向、出思路、謀發(fā)展、建班子 ? 作為各級黨組織的中心任務(wù)，把執(zhí)政能力體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的能力上。在深化企業(yè)改革中，尤其是在企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化的新形勢下，只有充分發(fā)揮 國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，才能有效地把科學發(fā)展 第 18 頁 共 23 頁 觀的重要思想落實到企業(yè)干部職工的具體行動上，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。建立了強有力的集團公司管控架構(gòu)，使集團公司成為戰(zhàn)略管理、資源配置、投資決策的中心，并對全公司系統(tǒng)的財務(wù)實行集中垂直管理；建立了以風險管控為核心的內(nèi)控體系，確保了集團公司經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提升；建立了戰(zhàn)略規(guī)劃管理程序，并實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合；建立了與市場接軌的價值績效評價體系和相應(yīng)的激勵約束機制，保證 了集團公司管理理念的貫徹和管控制度的實施。 第 17 頁 共 23 頁 （三）通過完善決策體系，實行規(guī)范有效的制度保障。首先在外貿(mào)企業(yè)中率先引入了 erp 內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，以先進 6 的信息技術(shù)填補了日常管理中的空白和漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為，使每項交易均置于有效的監(jiān)督制約之下，從根本上改變了管理粗放的局面。針對集團公司經(jīng)營資源分散、市場化盈利能力薄弱、主業(yè)的核心競爭能力不強等突出問題，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和中國入世后的要求，重新構(gòu)建中化公司在市場經(jīng)濟條件下的戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式，在認真調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，從 1999 年開始，集團公司正式啟動戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂程序，提出了以 ? 一種能力、兩個延伸、三大支柱 ? 為主要內(nèi)容的市場化戰(zhàn)略，并確定了市場化戰(zhàn)略的遠景目標，即：成為以增值服務(wù)為核心手段，以石油、農(nóng)業(yè)投入品、 化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域和金融服務(wù)、高科技方面擁有獨特優(yōu)勢，綜合實力在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位的跨國公司。針對我國加入世貿(mào)組織后市場產(chǎn)生的一系列深刻變化給企業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于國際市場的風云變幻和企業(yè)改革發(fā)展的大局，審時 第 16 頁 共 23 頁 度勢，抓住機遇，大膽進行體制改革 和管理創(chuàng)新，果斷采取了一系列改革措施。通過學習討論和認真反思，班子成員認識到，雖然企業(yè)處在困難時期，但是只要堅持以科學的理論武裝頭腦，堅決按黨中央、國務(wù)院的指示精神辦，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，大膽進行體制改革和管理創(chuàng)新，就一定能帶領(lǐng)大家度過難關(guān)，再創(chuàng)中化公司新的輝煌。 第 15 頁 共 23 頁 公司黨組在認真回顧公司的發(fā)展歷程、總